全球化時代文化企業(yè)市場突破力

第一章　全球化時代的挑戰(zhàn)與政策調(diào)整
一、WTO框架的沖擊
（一）文化產(chǎn)品的不對稱性
（二）資源與市場的不對稱
（三）已承諾開放領(lǐng)域的不對稱
二、經(jīng)濟全球化的沖擊
（一）文化產(chǎn)品的沖擊
（二）文化資本的沖擊
（三）文化價值觀的沖擊
三、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的政策調(diào)整
（一）流通領(lǐng)域的開放搞活觸
（二）媒體進入市場實行產(chǎn)業(yè)化運作
（三）政策引領(lǐng)民間資本進入文化產(chǎn)業(yè)
第二章　文化企業(yè)市場發(fā)展瓶頸
一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才匱乏
（一）新媒體藝術(shù)復合型創(chuàng)意人才短缺
（二）人力資源管理缺乏體系內(nèi)造血功能
（三）人才培養(yǎng)體系尚未建立健全
二、文化產(chǎn)品管理和營銷體系不健全
（一）文化企業(yè)管理效率創(chuàng)新不佳
（二）文化產(chǎn)品的市場營銷體系不全
（三）文化產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
三、文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不足
（一）產(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
（二）融資能力總體低下
（三）文化資源開發(fā)過程中可持續(xù)性原則偏位
第三章　文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的優(yōu)化
一、文化企業(yè)的空間要素優(yōu)化
（一）城市群是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐
（二）城市會展業(yè)促進生產(chǎn)要素快速流通
（三）區(qū)域一體化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)資源共享共贏
二、文化企業(yè)潛在文化資源要素的優(yōu)化
（一）文化企業(yè)的管理要素與企業(yè)家精神
（二）文化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素與帶動力
（三）文化企業(yè)的政策要素與創(chuàng)業(yè)環(huán)境
三、文化企業(yè)制度要素的優(yōu)化
（一）理順政企關(guān)系
（二）提高政府制度供給能力
（三）打造文化企業(yè)服務(wù)平臺
第四章　文化企業(yè)生產(chǎn)主體實力的提升
一、強化現(xiàn)有投資環(huán)境優(yōu)勢
（一）繁榮民營經(jīng)濟
（二）提高文化產(chǎn)業(yè)集中度
（三）以高新技術(shù)為驅(qū)動條件
二、創(chuàng)造寬松的文化經(jīng)濟政策
（一）制定傾斜性金融信貸政策
（二）完善對文化產(chǎn)業(yè)的傾斜性稅收與價格政策
（三）提高文化企業(yè)直接融資能力
三、拓展內(nèi)涵實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變
（一）擴寬文化企業(yè)融資渠道
（二）降低新媒體方向政策風險
（三）文化產(chǎn)品娛樂、品牌一體化
第五章　文化市場經(jīng)營主體實力的提升
一、以市場為中心塑造文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體
（一）培育復合型經(jīng)營主體人才
（二）形成成熟的商業(yè)運作模式
（三）突出知識營銷理念
二、打造精品意識推動市場主體創(chuàng)新
（一）完善生產(chǎn)主體人才開發(fā)措施
（二）提升生產(chǎn)主體人才社會責任感
（三）培養(yǎng)文化企業(yè)生產(chǎn)主體創(chuàng)新能力
三、提煉文化產(chǎn)品品牌靈魂——核心價值
（一）整合文化資源優(yōu)勢為文化產(chǎn)品品牌優(yōu)勢
（二）以核心價值統(tǒng)帥文化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
（三）品牌延伸應(yīng)符合文化產(chǎn)品的核心價值
第六章　擴大消費主體尋求結(jié)構(gòu)升級
一、關(guān)懷市場消費主體
（一）善于引導消費主體的消費傾向
（二）優(yōu)化文化市場消費結(jié)構(gòu)
（三）提高消費主體消費素質(zhì)
二、以提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)
（一）以城市為中心推動產(chǎn)業(yè)集群升級
（二）以規(guī)模經(jīng)濟為依據(jù)推動產(chǎn)業(yè)效益最大化
（三）以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐促進消費結(jié)構(gòu)升級
三、走出國門開拓國際市場
（一）培育文化出口精品
（二）營銷手段國際化
（三）挖掘國際文化交流復合型人才
主要參考文獻
后記