現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)

前言
第一章　企業(yè)管理概述
第一節(jié)　企業(yè)及企業(yè)管理
第二節(jié)　企業(yè)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)制度
第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié)　企業(yè)文化
第五節(jié)　企業(yè)形象
案例　華海機(jī)床制造公司
復(fù)習(xí)思考題
第二章　市場(chǎng)研究與經(jīng)營(yíng)決策
　第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　第二節(jié)　市場(chǎng)調(diào)查
　第三節(jié)　市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　第四節(jié)　經(jīng)營(yíng)決策
　第五節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　案例　耐克公司的決策困境
　復(fù)習(xí)思考題
第三章　營(yíng)銷策略
　第一節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷概述
　第二節(jié)　產(chǎn)品策略
　第三節(jié)　價(jià)格策略
　第四節(jié)　分銷渠道策略
　第五節(jié)　促銷策略
案例日本企業(yè)成功的營(yíng)銷組合
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　企業(yè)管理的基本原理
　第一節(jié)　系統(tǒng)原理
　第二節(jié)　人本原理
　第三節(jié)　動(dòng)態(tài)原理
　第四節(jié)　效益原理
　案例　朗訊技術(shù)公司為生存而重新組織
　復(fù)習(xí)思考題
第五章　生產(chǎn)過(guò)程組織
　第一節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程組織概述
　第二節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
　第三節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
　第四節(jié)　流水生產(chǎn)組織
　第五節(jié)　柔性制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介
　案例　北宋丁謂的“一舉三得”重建皇宮方案
　復(fù)習(xí)思考題
第六章　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
　第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃-
　第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制
　案例　萬(wàn)里長(zhǎng)城工程建設(shè)中體現(xiàn)的管理特點(diǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
第七章　質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本
　第三節(jié)　ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證
　案例　海爾營(yíng)造質(zhì)量文化的五步曲
　復(fù)習(xí)思考題
第八章　設(shè)備綜合管理
　第一節(jié)　設(shè)備綜合管理概述
　第二節(jié)　設(shè)備的選擇和使用
　第三節(jié)　設(shè)備的維護(hù)和修理
　第四節(jié)　設(shè)備的改造與更新
　案例 日本企業(yè)的故障修理法
　復(fù)習(xí)思考題
第九章　物流管理
　第一節(jié)　物流管理概述
　第二節(jié)　物資消耗定額
　第三節(jié)　物資儲(chǔ)備定額
　第四節(jié)　物資供應(yīng)計(jì)劃
　第五節(jié)　物資庫(kù)存定額
　案例　一汽大眾公司的“零庫(kù)存”管理
　復(fù)習(xí)思考題
第十章　勞動(dòng)管理
參考文獻(xiàn)