水利工程項目建設(shè)管理

前言
第一篇 工程項目建設(shè)管理
　第一章 工程項目建設(shè)管理概述
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
　第二章 工程項目前期管理
第一節(jié) 項目法人
第二節(jié) 承包人
第三節(jié) 監(jiān)理工程師
　第三章 工程項目建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)管理
第一節(jié) 招標(biāo)準(zhǔn)備
第二節(jié) 業(yè)主預(yù)算
第三節(jié) 投標(biāo)隊伍資格審查
第四節(jié) 工程項目招標(biāo)文件的編制
第五節(jié) 工程項目投標(biāo)
第六節(jié) 工程項目招標(biāo)與評標(biāo)
第七節(jié) 工程項目合同簽訂
　第四章 項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項目進(jìn)度計劃
第二節(jié) 項目進(jìn)度控制
　第五章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量事故的分析和處理
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量檢查
第六節(jié) 工程項目驗收
　第六章 項目投資管理
第一節(jié) 建設(shè)項目投資概念
第二節(jié) 水利工程建設(shè)項目投資構(gòu)成
第三節(jié) 水利工程項目造價
第四節(jié) 建設(shè)項目投資控制
　第七章 項目合同管理
第一節(jié) 工程項目計劃
第二節(jié) 合同管理
第三節(jié) 工程項目結(jié)算
第四節(jié) 工程項目索賠
　第八章 工程項目質(zhì)量監(jiān)督
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量評定
第四節(jié) 施工質(zhì)量評定報告的編制
第二篇 工程項目建設(shè)管理問題剖析
　第九章 工程項目建設(shè)管理市場認(rèn)識
第一節(jié) 項目前期準(zhǔn)備的問題
第二節(jié) 項目實施中的問題
　第十章 工程項目建設(shè)前期管理
第一節(jié) 施工規(guī)劃編制
第二節(jié) 進(jìn)度計劃編制
第三節(jié) 項目建設(shè)管理三預(yù)算
第四節(jié) 投標(biāo)報價技巧
第五節(jié) 招標(biāo)工作中需注意的問題
第六節(jié) 項目進(jìn)度控制主要文件和信息分配
　第十一章 計劃合同管理
第一節(jié) 建設(shè)項目計劃管理
第二節(jié) 工程項目計劃工作與工程建設(shè)管理的關(guān)系
第三節(jié) 工程項目計劃工作與工程項目質(zhì)量的關(guān)系
　第十二章 造價管理與控制
第一節(jié) 工程項目實施階段造價管理原則
第二節(jié) 工程項目建設(shè)財務(wù)管理
第三節(jié) 工程項目決算編制和工程項目批復(fù)設(shè)計概(預(yù))算項目的對應(yīng)
第四節(jié) 工程計劃與財務(wù)決算的關(guān)系
　第十三章 工程項目質(zhì)量管理與控制
第一節(jié) 項目法人如何抓工程項目管理
第二節(jié) 建設(shè)管理中的要點
第三節(jié) 技術(shù)難點和風(fēng)險點的確定方法
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制難點和關(guān)鍵點的確定方法
第五節(jié) 工程項目建設(shè)管理質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的關(guān)系
第六節(jié) 工程項目建設(shè)管理與運(yùn)行管理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)
　第十四章 工程項目進(jìn)度管理與控制
第一節(jié) 如何抓工程項目進(jìn)度
第二節(jié) 建設(shè)項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目實施階段進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容
第五節(jié) 工程項目施工進(jìn)度的檢查、分析與調(diào)整
　第十五章 監(jiān)理工作管理
第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制
第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制
第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成
第四節(jié) 工程項目監(jiān)理主要問題
第五節(jié) 加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)督
　第十六章 工程項目建設(shè)各單位主要負(fù)責(zé)人選擇
第一節(jié) 對人的認(rèn)識理論簡介
第二節(jié) 各參建單位主要負(fù)責(zé)人的選擇
第三篇 政府投資項目的代建制
　第十七章 代建制的提出和概念
第一節(jié) 代建制在我國的起源
第二節(jié) 代建制的概念
第三節(jié) 我國政府投資代建制的主要作用
　第十八章 典型的代建制模式
第一節(jié) 國內(nèi)實施代建制的典型模式
第二節(jié) 國內(nèi)工程項目委托管理市場的發(fā)展
第三節(jié) 代建制與其他項目管理方式的比較
　第十九章 我國政府投資項目代建制現(xiàn)存問題及其完善
第一節(jié) 政府投資項目代建制在我國實踐過程中存在的問題
第二節(jié) 政府投資項目代建制的發(fā)展和完善
參考文獻(xiàn)