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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1：從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲?。ㄐ抻啺妫访鞔_指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過(guò)這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤(rùn)率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開(kāi)發(fā)出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究發(fā)現(xiàn)，要把太陽(yáng)能發(fā)電融入我們的生活之中，企業(yè)必須強(qiáng)化IPD能力，具體表現(xiàn)為提升太陽(yáng)能電池技術(shù)，使得太陽(yáng)能電池的發(fā)電成本能夠與傳統(tǒng)的石化能源互相競(jìng)爭(zhēng)。為了強(qiáng)化IPD能力，在太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域全球第一的夏普公司著重自身技術(shù)的發(fā)展，第二位的Q-Cells則集中資源進(jìn)行并購(gòu)以獲得新技術(shù)，而全球第四的尚德則通過(guò)改進(jìn)太陽(yáng)能電池的設(shè)計(jì)去提升電池的太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化效率。為了強(qiáng)化ISC能力，企業(yè)通過(guò)各種方式確保原材料（硅材）的供應(yīng)能夠源源不斷，然后還要設(shè)法增加太陽(yáng)能電池產(chǎn)能。另外，供應(yīng)商亦需與中游業(yè)者合作，互相推介客戶，以便擴(kuò)大客戶隊(duì)伍。至于中游業(yè)務(wù)方面，雖然技術(shù)門(mén)檻較高，但因回報(bào)高，競(jìng)爭(zhēng)者也很多。要想成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)，提供全套服務(wù)，之后便可繼續(xù)收購(gòu)其他同類(lèi)業(yè)務(wù)，既減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又增加了客源。我們當(dāng)然希望國(guó)內(nèi)軟件業(yè)能在世界軟件業(yè)中扮演重要角色。為此，我們認(rèn)為金蝶及用友應(yīng)向這樣的目標(biāo)努力：金蝶開(kāi)中游，用友占下游。

作者簡(jiǎn)介

　　郎威平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MB0》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《朗咸平說(shuō)：公司的秘密》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》——從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III——新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相》、　《郎咸平說(shuō)：新帝國(guó)主義在中國(guó)》、《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。　音像作品有《郎咸平說(shuō).一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

圖書(shū)目錄

前言為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫(huà)上休止符
第一章識(shí)破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀
第一節(jié) 悲情
一、中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎
二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”
三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難
四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇
第二節(jié) 陰謀
一、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟(jì)的成形
二、二元經(jīng)濟(jì)和金融戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹
三、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰(zhàn)爭(zhēng)
四、法治化游戲規(guī)則的缺乏助長(zhǎng)了金融戰(zhàn)爭(zhēng)
五、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與中國(guó)企業(yè)的危機(jī)
第三節(jié) 曙光
一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路一產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
二、政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
第四節(jié)結(jié)語(yǔ)
第二章中國(guó)制造業(yè)的出路——ISC與IPD
第一節(jié) ISC與IPD
第二節(jié) “中國(guó)制造”當(dāng)前的困境
第三節(jié) ISC與IPD的案例分析
一、匯源果汁
二、比亞迪電池
三、豐田汽車(chē)
四、玖龍紙業(yè)
第四節(jié) “中國(guó)制造”的出路在何方
第三章太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 行業(yè)概況
一、太陽(yáng)能發(fā)電的優(yōu)勢(shì)
二、太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的歷史及現(xiàn)狀
三、太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)
第二節(jié) 行業(yè)本質(zhì)
一、整合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)（IPD）
二、整合供應(yīng)鏈（ISC）
第三節(jié) 領(lǐng)先企業(yè)案例
一、日本夏普
二、中國(guó)尚德電力
三、德國(guó)Q—ceus
第四節(jié) 結(jié)論
附錄3—1硅的級(jí)別
附錄3—2太陽(yáng)能電池的種類(lèi)
第四章探討軟件業(yè)的本質(zhì)
第一節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)概要
一、軟件的定義
二、全球軟件業(yè)概要
三、中國(guó)軟件市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、軟件產(chǎn)業(yè)鏈探討
第二節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質(zhì)探討
一、抓住行業(yè)本質(zhì)，獲取兩大優(yōu)勢(shì)
二、軟件產(chǎn)業(yè)的中游技術(shù)
三、案例分析
第三節(jié) 軟件業(yè)下游行業(yè)本質(zhì)探討
一、下游軟件業(yè)的策略
二、下游軟件業(yè)的本質(zhì)
三、下游軟件行業(yè)本質(zhì)的闡述
四、案例分析：SAP
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)軟件市場(chǎng)
一、案例分析：用友軟件
二、案例分析：金蝶軟件
第五節(jié) 展望中國(guó)未來(lái)的軟件業(yè)
第五章中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)
第一節(jié) 汽車(chē)制造業(yè)概述
第二節(jié) 零配件的穩(wěn)定性
一、輸在起跑線上：本土零件的穩(wěn)定性差距
二、高端與低端零配件的穩(wěn)定性差距
三、案例：鈴木雨燕的變“心”
四、小結(jié)
第三節(jié) 高效建模
一、高效的虛擬制造
二、虛擬制造與傳統(tǒng)模式間的差距
三、無(wú)法跨越的虛擬世界
四、小結(jié)
第四節(jié) 精細(xì)制造
一、2mm工程
二、從汽車(chē)召回案例看精益制造的差距
三、小結(jié)
第五節(jié) 品質(zhì)跟蹤
一、汽車(chē)制造的智能身份證——RFID
二、RFID在整車(chē)裝配中的應(yīng)用
三、RFID在出入倉(cāng)庫(kù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用
四、真正的閉環(huán)，我們的差距
五、小結(jié)
第六節(jié) 總結(jié)和升華
一、世界車(chē)系格局的變化
二、自主品牌汽車(chē)安全性現(xiàn)狀
三、案例：從“碰撞門(mén)”看本質(zhì)
四、自主品牌的出路
附錄5—1 主要跨國(guó)零配件巨頭和其核心產(chǎn)品
附錄5—2 自主品牌研發(fā)模式及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析表
附錄5—3 RFID的組成部分和工作原理
一、RFID的組成
二、RFID技術(shù)的基本工作原理
附錄5—4 中國(guó)新車(chē)評(píng)價(jià)規(guī)程（C—NCAP）介紹
附錄5—5 中國(guó)汽車(chē)自主品牌名錄
第六章探索代工行業(yè)的方向
第一節(jié) 代工行業(yè)的現(xiàn)狀
一、代工行業(yè)陷入困境
二、代工行業(yè)的優(yōu)等生：鴻海
第二節(jié) 鴻海戰(zhàn)略
一、速度之矛
二、堅(jiān)固的盾
第三節(jié) 宏暮：失敗的嘗試
一、OEM業(yè)務(wù)的興衰
二、艱難拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈
三、代工制造業(yè)務(wù)黯然離場(chǎng)
第四節(jié) 廣達(dá)：虛弱的王者
一、廣達(dá)的成功與衰落
二、廣明的衰敗
三、廣輝的衰敗
第五節(jié) 代工企業(yè)如何獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)