工程項目管理（何俊德）

第一章　工程項目管理概述
第一節(jié)　工程項目管理的基本特征
第二節(jié)　工程項目的概念
第三節(jié)　工程項目管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容
第四節(jié)　工程項目管理現(xiàn)狀及前景
練習(xí)題
第二章　項目經(jīng)理
第一節(jié)　項目經(jīng)理的地位和作用
第二節(jié)　項目經(jīng)理的職責和權(quán)力
第三節(jié)　項目經(jīng)理的能力及素質(zhì)要求
第四節(jié)　項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)
練習(xí)題
第三章　工程項目組織
第一節(jié)　項目組織的概述
第二節(jié)　項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
第三節(jié)　工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
練習(xí)題
第四章　招標與投標
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　工程項目招標
第三節(jié)　工程項目投標
第四節(jié)　投標報價策略
練習(xí)題
第五章　工程項目合同管理
第一節(jié)　工程項目合同概述
第二節(jié)　工程項目合同關(guān)系、類型及其選擇
第三節(jié)　工程項目合同的簽訂
第四節(jié)　工程項目合同的變更與違約處理
第五節(jié)　國際工程承包合同內(nèi)容
練習(xí)題
第六章　建設(shè)監(jiān)理
第一節(jié)　建設(shè)監(jiān)理基本概念
第二節(jié)　國內(nèi)外建設(shè)監(jiān)理的形成與發(fā)展
第三節(jié)　建設(shè)監(jiān)理的原則、范圍和任務(wù)
第四節(jié)　建設(shè)監(jiān)理類別
第五節(jié)　監(jiān)理工程師
練習(xí)題
第七章　項目合同的索賠與管理
第一節(jié)　索賠的含義、原因及分類
第二節(jié)　處理索賠的一般程序
第三節(jié)　索賠證據(jù)與索賠文件
第四節(jié)　索賠系統(tǒng)
第五節(jié)　索賠的避免或減少
第六節(jié)　反索賠
練習(xí)題
第八章　工程項目風險及風險管理
第一節(jié)　風險與風險分類
第二節(jié)　風險管理
第三節(jié)　項目風險管理過程
第四節(jié)　項目風險識別
第五節(jié)　項目風險評估
第六節(jié)　項目風險對策研究及風險控制
練習(xí)題
第九章　工程項目計劃
第一節(jié)　工程項目計劃管理的概念及特點
第二節(jié)　計劃系統(tǒng)
第三節(jié)　計劃方法
第四節(jié)　關(guān)鍵線路法的分析與運用
練習(xí)題
第十章　工程項目的成本控制
第一節(jié)　控制機制與成本控制原則
第二節(jié)　決策與設(shè)計階段成本控制
第三節(jié)　工程項目施工階段成本控制
　……
第十一章　工程項目質(zhì)量控制
第十二章　工程項目綜合管理與控制
第十三章　工程項目溝通與協(xié)調(diào)
第十四章　工程項目收尾
教材輔助習(xí)題
教材輔助習(xí)題答案
主要參考文獻