以運(yùn)動為名：后奧運(yùn)時(shí)代的體育營銷

推薦序一：要不要做體育營銷
前言 以奧運(yùn)為支點(diǎn)：尋找體育營銷的普遍商規(guī)
商規(guī)1 行動一定要有規(guī)劃
　千萬別把消費(fèi)者當(dāng)“傻瓜”
　可口可樂與“過馬路的小米”
　變成了一顆顆“手雷”的三星手機(jī)
　以食品企業(yè)為例：借力奧運(yùn)喜憂參半
商規(guī)2 與消費(fèi)者一起做互動與體驗(yàn)
　目標(biāo)消費(fèi)者是營銷中最大的主角
　可口可樂：“金色的喝彩——申奧成功紀(jì)念罐”
　柯達(dá)的營銷理念：“串起每一刻”
　聯(lián)想的千萬客戶奧運(yùn)分享
　Swatch的非付費(fèi)曝光率
　青啤的“我是冠軍”與全民奧運(yùn)
商規(guī)3 集中概念統(tǒng)籌資源
　避免資源利用和概念傳播的分散
　GE公司的“夢想啟動未來”
　“奧運(yùn)聯(lián)想千縣行”
　青啤的世界杯營銷：“我們和球迷站在一起”
商規(guī)4 “美麗瘦身”：貴在精致與專一
　確定一個(gè)核心的主題營銷
　以情感式為主的營銷攻略
　松下電器的“主次商規(guī)”
　“凍感行天下·沙灘足球賽”
商規(guī)5 要對競爭對手實(shí)施有效攔截
　必須要做到能夠有效攔截競爭對手
　耐克對銳步的“有效攔截”的運(yùn)用
　VISA：借“攔截”領(lǐng)先運(yùn)通
商規(guī)6 一定首先是要做好內(nèi)部營銷
　營銷成功定是從做好內(nèi)部溝通開始
　阿迪達(dá)斯的內(nèi)部營銷
　美國通用：經(jīng)營社區(qū)關(guān)系
商規(guī)7 善于運(yùn)用公關(guān)的力量
　公關(guān)是解決“互動問題”的最佳方式
　雅典奧運(yùn)會上的“全景花園”與“胸針”
　50%政府公關(guān)作用的背后
　全球化下的公關(guān)意識：到顧拜旦的故鄉(xiāng)去尋根
　公關(guān)的五個(gè)方面與三個(gè)階段
　延伸閱讀：奧運(yùn)營銷公關(guān)從哪里入手?
商規(guī)8 聯(lián)合營銷能夠讓你“1+1＞2”
　聯(lián)想與可口可樂的聯(lián)合營銷
　“捆綁”青?。壕镁醚镜氖澜绫瓲I銷
　伊利與聯(lián)想攜手營銷“冰火激情”
　聯(lián)合營銷也有助于你攔截競爭對手
商規(guī)9 機(jī)會一定是多元的
　舞動新媒體營銷時(shí)代
　三星的新媒體營銷
　“小雪生”,48讓我們憶起童年的味道
　“有我中國強(qiáng)”：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)公關(guān)的力量
　“One World One Dream”
　郎酒方顯“郎”之本色
商規(guī)10 始終要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識
　風(fēng)險(xiǎn)控制商規(guī)的四大點(diǎn)
商規(guī)11 營銷必須做到“三性一體”
　“目的性”、“周期性”與“產(chǎn)品性”
　數(shù)字說話：營銷戰(zhàn)績到底幾何？
　以食品業(yè)為例：喜憂參半
　大型奧運(yùn)與體育營銷主題經(jīng)典案例
商規(guī)12 關(guān)聯(lián)制勝商規(guī)
　要不要學(xué)習(xí)經(jīng)典的非奧運(yùn)營銷
　耐克讓你“無處可逃”
　“哪里有記者哪里就有李寧”
　Google的“袋鼠”和卡通人物
　柯達(dá)VS富士：同樣的平臺不一樣的較量
商規(guī)13 請注重并釋放文化的力量
　文化營銷牌是中小企業(yè)不錯(cuò)的選擇
　漢城奧運(yùn)會讓韓國泡菜威名遠(yuǎn)揚(yáng)
　相關(guān)鏈接：不可復(fù)制的核心競爭力——文化營銷
商規(guī)14 要懂得在借勢的基礎(chǔ)上造勢
　它們：或者瘋狂或者謹(jǐn)小慎微
　新飛和蒙牛的“選秀”
商規(guī)15 大背景下的大營銷創(chuàng)意
　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)思潮下的創(chuàng)意
　別出“新”裁的活動營銷
　公關(guān)推廣策略與思路
　傳播的評估與啟示
附錄：延伸閱讀：最好的營銷一定是與媒體有效溝通——奧運(yùn)營銷傳播中的互動
后記 體育營銷并非是一場“短劇”