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內容簡介

　　《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》主要從內部管理控制的角度關注業(yè)績評價，即管理業(yè)績評價。管理業(yè)績評價在保障戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)股東價值最大化目標，必須實施價值管理；而要使管理者對價值進行管理，就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。因此，管理業(yè)績評價指標體系的設計應該反映價值管理貢獻?！禘VA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》采用以規(guī)范研究為主、問卷調查和案例研究為輔的研究方法，從管理控制角度研究業(yè)績評價，將業(yè)績評價與價值管理結合起來，建立了適合我國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式，目的是為我國企業(yè)應用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供一種具有可操作性的范式。《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》適合于關注企業(yè)價值管理和管理業(yè)績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。

作者簡介

暫缺《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》作者簡介

圖書目錄

前言
1 緒論
1．1 管理業(yè)績評價的研究價值
1．2 管理業(yè)績評價的內涵界定
1．3 管理業(yè)績評價的研究現(xiàn)狀
1．4 EVA研究的文獻綜述
1．5 本書的研究安排

2 管理業(yè)績評價系統(tǒng)的設計模型
2．1 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計的發(fā)展邏輯
2．2 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計的理論分析
2．3 基于發(fā)展邏輯的管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計模型

3 EVA應用的理論分析：基于管理業(yè)績評價角度
3．1 EVA與股東價值的相關性問題
3．2 EVA評價管理業(yè)績的有效性問題
3．3 EVA用于價值管理的科學性問題

4 EVA應用的實踐經驗：基于管理業(yè)績評價的角度
4．1 EVA應用現(xiàn)狀分析
4．2 EVA應用案例研究
4．3 EVA應用啟示

5 基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式
5．1 EVA評價系統(tǒng)模式構建
5．2 EVA評價系統(tǒng)構成
5．3 EVA評價指標計算問題探討
主要參考文獻
后記