成功者必知的著名定律

一、選拔與任用
　水桶定律
　 一只水桶能裝多少水取決于水桶中最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的那塊木板。
　墨菲定律
　 如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。
　酒與污水定律
　 如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
　帕金森定律
帕金森現(xiàn)象產(chǎn)生的根源——權(quán)力的危機(jī)感。
　蘑菇管理原理
蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒有肥料，自生自滅，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才開始被人關(guān)注，可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。
　韋爾奇原則
我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?br />　艾科卡用人法則
審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)用人，不利形勢(shì)也可以發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
　奧格威法則
如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
　喬布斯法則
　　一位出色的人才能頂50名平庸的員工。
　彼得原理
　　在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。
　皮爾斯定律
　　要追尋有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前途，企業(yè)的未來(lái)接任人選實(shí)在是件相當(dāng)重要的事。
　倒金字塔管理法
　　給予一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量。
　大榮原則
　　企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。
　吉格勒定理
　　設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
　犬獒效應(yīng)
　　讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
二、目標(biāo)與成果
　二八法則
　　80％的社會(huì)財(cái)富集中在20％的人手里，而％的人只擁有％的社會(huì)財(cái)富。
　巴菲特定律
　　在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?br />　納爾遜原則
永遠(yuǎn)別嫌小。
　費(fèi)斯法則
　　在拿到第二個(gè)以前，千萬(wàn)別扔掉第一個(gè)。
　貝爾效應(yīng)一
想著成功，成功的景象就會(huì)在內(nèi)心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。
　阿爾巴德定理※
看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。
　馬斯洛理論
人在滿足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格與自身價(jià)值被承認(rèn)。
　長(zhǎng)尾理論
由于成本和效率的因素，人們只能關(guān)注重要的人或重要的事，而需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事卻被忽略了。
　皮京頓定理
人們?nèi)绻麩o(wú)法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無(wú)法對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心，也無(wú)法全神貫注。
　洛克定律
當(dāng)目標(biāo)既是未來(lái)指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，它便是最有效的。
　人性定理
任何一個(gè)健康的人的任何一個(gè)行為，都是服務(wù)于他自己的目的的。
　馬太效應(yīng)
好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。
　基利定理
容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的極為積極的東西。
　參與定律
每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。
　沸騰效應(yīng)
水溫升到99℃，還不是開水，其價(jià)值有限；若再添一把火，在99℃的基礎(chǔ)上再升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來(lái)開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　王永慶法則
節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。
　懷特定律
領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。
三、素養(yǎng)與統(tǒng)御
　刺猬理論
保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
　鰷魚效應(yīng)
下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的；下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
　暗示效應(yīng)
誘導(dǎo)人們按照一定的方式去行動(dòng)或接受一定的意見，使其思想、行為與暗示者期望的目標(biāo)相符合。
　藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
　盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　比倫定律
失敗也是一種機(jī)會(huì)。
　特里法則
承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。
　白德巴定理
能管住自己的舌頭是最好的姜德。
　細(xì)節(jié)魔鬼論
魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。
　美即好效應(yīng)
看不到優(yōu)秀背面的東西，就不能很好地解讀它。
　藍(lán)柏格定理
壓力只有在能承受它的人那里才會(huì)化為動(dòng)力。
　托利得定理
測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只要看他腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
　磁石法則
無(wú)論手段多么巧妙，高壓手段終會(huì)招致他人的抵制和報(bào)復(fù)。
　齊加尼克效應(yīng)
苦中尋樂，調(diào)整心態(tài)追求成功。
　情緒效應(yīng)
恐懼、焦慮、抑郁、嫉妒、敵意、沖動(dòng)等負(fù)性情緒，會(huì)導(dǎo)致身心疾病的發(fā)生。
　杜根定律
強(qiáng)者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬于有信心的人。
　柏林定律
成功的最大障礙莫過于取得不斷的成功。
　波特法則
最有效的防御，是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生。
　貝勃規(guī)律
第一次刺激能緩解第二次的小刺激。
　從眾效應(yīng)
當(dāng)個(gè)體受到群體的影響引導(dǎo)或施加的壓力，會(huì)懷疑并改變自己的觀點(diǎn)、判斷和行為朝著與群體大多數(shù)人一致的方向變化。
　超限效應(yīng)
一種刺激過多、過強(qiáng)或作用時(shí)間過久，會(huì)引起心理極不耐煩或逆反的心理現(xiàn)象。
　出丑效應(yīng)
對(duì)于那些取得過突出成就的人來(lái)說，一些微小的失誤，不僅不會(huì)影響人們對(duì)他的好感，相反，還會(huì)讓人們從心里感覺到他很真誠(chéng)，值得信任。
　德尼摩定律
凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。
　路徑依賴?yán)碚?br /> 事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。
四、溝通與協(xié)調(diào)
　零和游戲
在一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零。
　避雷針效應(yīng)
善疏則通，能導(dǎo)必安。
　華盛頓合作規(guī)律
一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。
　牢騷效應(yīng)
牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑；牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
　管理溝通論
管理就是溝通、溝通再溝通。
　夏皮羅法則
如果把最高主管的責(zé)任列一張清單，沒有一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的作用比得上適當(dāng)?shù)臏贤ā?br />　沃爾頓法則
溝通是企業(yè)成功的真正關(guān)鍵之一
　位差效應(yīng)
來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20％～25％被下級(jí)知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10％，平行交流的效率則可達(dá)到90％以上。
　威爾德定理
人際溝通始于聆聽，終于回答。
　古德定律
成功的溝通，靠的是準(zhǔn)確地把握別人的觀點(diǎn)。
　喬治定理
有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣?，?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。
　艾德華定理
高級(jí)主管如果不能互相信任，任何集體領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)有好的效果。
　氨基酸組合效應(yīng)
組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
　暗箱模式
將企業(yè)的關(guān)鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然后運(yùn)用
各種機(jī)制共享暗箱中的資源。
　阿爾布萊特法則
把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。
　拉鋸效應(yīng)
一個(gè)優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用，必須善于與他人相互配合，否則將一事無(wú)成。
　米格—25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流的戰(zhàn)斗機(jī)。
五、激勵(lì)與約束
六、組織與策劃
七、決策與執(zhí)行
八、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)　
九、權(quán)力與責(zé)任
十、營(yíng)銷與廣告
十一、公關(guān)與測(cè)評(píng)