戰(zhàn)略管理

第1篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
　第1章 目標(biāo)、績效與價值
　　1.1 基本概念
　　　1.1.1 目標(biāo)
　　　1.1.2 績效
　　　1.1.3 價值
　　1.2 目標(biāo)、績效與價值的關(guān)系
　　　1.2.1 目標(biāo)與績效
　　　1.2.2 績效與價值
　　1.3 戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)、績效與價值
　　　1.3.1 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
　　　1.3.2 戰(zhàn)略管理的績效
　　　1.3.3 戰(zhàn)略管理的價值
　第2章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　2.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　　2.1.1 “戰(zhàn)略”的起源與發(fā)展
　　　2.1.2 戰(zhàn)略的含義
　　　2.1.3 戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　　2.1.4 戰(zhàn)略思維
　　2.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則與作用
　　　2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　　2.2.2 戰(zhàn)略管理的原則
　　　2.2.3 戰(zhàn)略管理的作用及其挑戰(zhàn)
　　2.3 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
　　　2.3.1 戰(zhàn)略管理理論體系
　　　2.3.2 戰(zhàn)略管理基本邏輯
　第3章 戰(zhàn)略管理歷程
　　3.1 中國古代戰(zhàn)略管理思想
　　　3.1.1 孫子兵法中的戰(zhàn)略思想
　　　3.1.2 其他中國古代戰(zhàn)略思想
　　3.2 西方現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想的形成與演進
　　　3.2.1 20世紀(jì)六七十年代戰(zhàn)略管理理論
　　　3.2.2 20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論
　　　3.2.3 20世紀(jì)90年代以來的戰(zhàn)略管理理論
　　3.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點和趨勢
　　　3.3.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點
　　　3.3.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的趨勢
第2篇 戰(zhàn)略分析
　第4章 宏觀與行業(yè)環(huán)境分析
　　4.1 外部環(huán)境的特點與度量
　　　4.1.1 外部環(huán)境的特點
　　　4.1.2 外部環(huán)境的度量
　　4.2 宏觀環(huán)境分析
　　　4.2.1 政治法律環(huán)境
　　　4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
　　　4.2.3 社會文化環(huán)境
　　　4.2.4 科技環(huán)境
　　4.3 行業(yè)環(huán)境分析
　　　4.3.1 行業(yè)主要經(jīng)濟特征的識別
　　　4.3.2 行業(yè)吸引力分析
　　　4.3.3 戰(zhàn)略群體分析
　　　4.3.4 主要競爭者分析
　第5章 企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢
　　5.1 戰(zhàn)略視角的轉(zhuǎn)變與融合
　　　5.1.1 戰(zhàn)略定位學(xué)派的困惑
　　　5.1.2 資源基礎(chǔ)論的興起
　　　5.1.3 戰(zhàn)略視角的融合
　　5.2 企業(yè)內(nèi)部資源分析
　　　5.2.1 企業(yè)資產(chǎn)
　　　5.2.2 組織設(shè)計
　　　5.2.3 企業(yè)能力
　　5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
　　　5.3.1 競爭優(yōu)勢的來源
　　　5.3.2 具備競爭價值資源的識別
第3篇 戰(zhàn)略識別
　第6章 基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識別
　　6.1 公司層戰(zhàn)略
　　……
第4篇 戰(zhàn)略選擇
第5篇 戰(zhàn)略實施
第6篇 戰(zhàn)略評估
第7篇 戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻
關(guān)鍵術(shù)語索引