發(fā)現(xiàn)你的能力優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美國(guó)）查克·馬丁、（美國(guó)）佩格·道森、（美國(guó)）理查德·奎爾著；蘇昊譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	能力與才能

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ISBN：	9787508612881	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們每個(gè)人天生就擁有12種極為重要的認(rèn)知能力，包括時(shí)間管理能力、組織能力、專注力、抗壓性，等等。這些能力跟隨我們一同出生、成長(zhǎng)，到了成年，它們基本就定型了，但值得欣慰的是，我們可以后天加強(qiáng)這些能力。《發(fā)現(xiàn)你的能力優(yōu)勢(shì)》道破了在生活和工作中不斷取得卓越成就的成功者的秘密。這些成功人士知道，真正的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而非克服弱點(diǎn)，理解了自己天賦的能力和局限后，他們對(duì)別人的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)也會(huì)更加容忍，更加耐心，這讓他們成為了優(yōu)秀的老板，杰出的員工，默契的合作伙伴。依據(jù)開創(chuàng)性的最新研究成果，三位作者將告訴我們，對(duì)兩三種執(zhí)行能力優(yōu)勢(shì)的及早發(fā)現(xiàn)并專注使用，將幫助我們?nèi)〉米吭匠删停瑫r(shí)也指出，對(duì)能力弱項(xiàng)視而不見也會(huì)阻礙我們的成功。我們可以使用書中提出的這些革命性的執(zhí)行能力理論來(lái)發(fā)現(xiàn)和加強(qiáng)自己的能力優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建最佳優(yōu)勢(shì)能力組合，評(píng)估自身能力優(yōu)勢(shì)與工作環(huán)境的匹配度，從而更成功地工作與生活。

作者簡(jiǎn)介

　　查克·馬丁，暢銷書作家，著名的研究學(xué)者、商業(yè)戰(zhàn)略家、專欄作家。他是前IBM吾IT總裁，現(xiàn)擔(dān)任NFI研究中心主席兼CEO。他曾撰寫了七本《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)暢銷書籍，包括《硬派管理》（Tough Management）、《咖啡：一種從容和諧的職場(chǎng)智慧》（Coffeeat Luna每）等書。他同時(shí)也是一位很受歡迎的講師，在世界各地教授管理與企業(yè)的相關(guān)課程，并經(jīng)常出現(xiàn)在電視商業(yè)節(jié)目中。

圖書目錄

致謝
導(dǎo)言
　使執(zhí)行能力與工作相匹配
　執(zhí)行能力是什么
　理解執(zhí)行能力的益處
　執(zhí)行能力的由來(lái)
　鐵路事故與執(zhí)行能力
　執(zhí)行能力與個(gè)性
　如何使用本書
　研究依據(jù)
　充分使用你所擁有的執(zhí)行能力
第一章 12種執(zhí)行能力
　執(zhí)行能力1：自制力
　執(zhí)行能力2：工作記憶力
　執(zhí)行能力3：情緒控制力
　執(zhí)行能力4：專注力
　執(zhí)行能力5：行動(dòng)力
　執(zhí)行能力6：計(jì)劃能力
　執(zhí)行能力7：組織能力
　執(zhí)行能力8：時(shí)間管理能力
　執(zhí)行能力9：定義目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
　執(zhí)行能力10：靈活性
　執(zhí)行能力11：觀察力
　執(zhí)行能力12：抗壓性
　你獨(dú)特的執(zhí)行能力組合
　執(zhí)行能力的組合
第二章執(zhí)行能力的行為特征
　吃力的工作
　別把最吃力的部分留到最后
　有代表性的執(zhí)行能力組合
　互相沖突的執(zhí)行能力
　與執(zhí)行能力組合相匹配的工作
　與執(zhí)行能力相抵觸的工作
　發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)
第三章被以往的成功蒙蔽
　能力匹配度
　分析你的工作，看看它需要何種
　核心執(zhí)行能力
　將所需的核心執(zhí)行能力與你的
　能力優(yōu)勢(shì)相比較
　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，評(píng)估你的角色與
　優(yōu)勢(shì)的匹配程度
　在管理團(tuán)隊(duì)中，評(píng)估你的角色與
　優(yōu)勢(shì)的匹配程度
　當(dāng)優(yōu)勢(shì)遇到優(yōu)勢(shì)
　當(dāng)優(yōu)勢(shì)遇到弱項(xiàng)
　執(zhí)行能力與會(huì)議管理
　利用面試機(jī)會(huì)，尋找最匹配的工作
　工作場(chǎng)合與家庭
　外部因素的影響
　處理能力弱項(xiàng)
第四章客觀面對(duì)自己的能力弱項(xiàng)
　能力弱項(xiàng)的行為特征
　不要指望負(fù)面反饋
　有時(shí)并非是溝通問(wèn)題
　率先說(shuō)出弱項(xiàng)
　做個(gè)簡(jiǎn)短的弱項(xiàng)清單
　改變行為：不為弱項(xiàng)所累
　改變外界環(huán)境
　尋找互補(bǔ)
　你自己就是教練
　他人的執(zhí)行能力
第五章先想好要改變什么
　識(shí)別他人的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)
　改變行為與改變環(huán)境
　能力弱項(xiàng)的應(yīng)對(duì)辦法
　重壓之下
　使他人的工作與能力
　優(yōu)勢(shì)相匹配
第六章究竟有多匹配
　找到正確的匹配
　某項(xiàng)工作所需的核心執(zhí)行能力
　比較工作所需的核心執(zhí)行能力與
　此人的能力優(yōu)勢(shì)
　面試問(wèn)題清單：找到他的最強(qiáng)項(xiàng)
　過(guò)度學(xué)習(xí)
　當(dāng)工作本身發(fā)生變化時(shí)，怎么辦?
　把執(zhí)行能力用在最有
　價(jià)值的工作上
第七章商業(yè)領(lǐng)袖最看重的東西
　對(duì)比你的能力結(jié)構(gòu)與公司最看重的執(zhí)行能力
　用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待能力匹配度
　將你的能力結(jié)構(gòu)與工作的核心
　價(jià)值相匹配
　借助“光環(huán)效應(yīng)”：讓自己顯得更有價(jià)值
　將能力匹配度用于職業(yè)生涯規(guī)劃
　將你的能力弱項(xiàng)“外包”出去
　認(rèn)知極限
第八章達(dá)到認(rèn)知極限
　工作壓力
　電子郵件過(guò)多
　工作超時(shí)
　識(shí)別外界壓力
　管理外界壓力
　使用執(zhí)行能力模型，擁有更美好的
　職業(yè)生涯
附錄A 關(guān)于NFI
附錄B 執(zhí)行能力評(píng)估問(wèn)卷