發(fā)現(xiàn)你的能力優(yōu)勢(shì)

致謝
導(dǎo)言
　使執(zhí)行能力與工作相匹配
　執(zhí)行能力是什么
　理解執(zhí)行能力的益處
　執(zhí)行能力的由來
　鐵路事故與執(zhí)行能力
　執(zhí)行能力與個(gè)性
　如何使用本書
　研究依據(jù)
　充分使用你所擁有的執(zhí)行能力
第一章 12種執(zhí)行能力
　執(zhí)行能力1：自制力
　執(zhí)行能力2：工作記憶力
　執(zhí)行能力3：情緒控制力
　執(zhí)行能力4：專注力
　執(zhí)行能力5：行動(dòng)力
　執(zhí)行能力6：計(jì)劃能力
　執(zhí)行能力7：組織能力
　執(zhí)行能力8：時(shí)間管理能力
　執(zhí)行能力9：定義目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
　執(zhí)行能力10：靈活性
　執(zhí)行能力11：觀察力
　執(zhí)行能力12：抗壓性
　你獨(dú)特的執(zhí)行能力組合
　執(zhí)行能力的組合
第二章 執(zhí)行能力的行為特征
　吃力的工作
　別把最吃力的部分留到最后
　有代表性的執(zhí)行能力組合
　互相沖突的執(zhí)行能力
　與執(zhí)行能力組合相匹配的工作
　與執(zhí)行能力相抵觸的工作
　發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)
第三章 被以往的成功蒙蔽
　能力匹配度
　分析你的工作，看看它需要何種
　核心執(zhí)行能力
　將所需的核心執(zhí)行能力與你的
　能力優(yōu)勢(shì)相比較
　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，評(píng)估你的角色與
　優(yōu)勢(shì)的匹配程度
　在管理團(tuán)隊(duì)中，評(píng)估你的角色與
　優(yōu)勢(shì)的匹配程度
　當(dāng)優(yōu)勢(shì)遇到優(yōu)勢(shì)
　當(dāng)優(yōu)勢(shì)遇到弱項(xiàng)
　執(zhí)行能力與會(huì)議管理
　利用面試機(jī)會(huì)，尋找最匹配的工作
　工作場(chǎng)合與家庭
　外部因素的影響
　處理能力弱項(xiàng)
第四章 客觀面對(duì)自己的能力弱項(xiàng)
　能力弱項(xiàng)的行為特征
　不要指望負(fù)面反饋
　有時(shí)并非是溝通問題
　率先說出弱項(xiàng)
　做個(gè)簡(jiǎn)短的弱項(xiàng)清單
　改變行為：不為弱項(xiàng)所累
　改變外界環(huán)境
　尋找互補(bǔ)
　你自己就是教練
　他人的執(zhí)行能力
第五章 先想好要改變什么
　識(shí)別他人的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)
　改變行為與改變環(huán)境
　能力弱項(xiàng)的應(yīng)對(duì)辦法
　重壓之下
　使他人的工作與能力
　優(yōu)勢(shì)相匹配
第六章 究竟有多匹配
　找到正確的匹配
　某項(xiàng)工作所需的核心執(zhí)行能力
　比較工作所需的核心執(zhí)行能力與
　此人的能力優(yōu)勢(shì)
　面試問題清單：找到他的最強(qiáng)項(xiàng)
　過度學(xué)習(xí)
　當(dāng)工作本身發(fā)生變化時(shí)，怎么辦?
　把執(zhí)行能力用在最有
　價(jià)值的工作上
第七章 商業(yè)領(lǐng)袖最看重的東西
　對(duì)比你的能力結(jié)構(gòu)與公司最看重的執(zhí)行能力
　用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待能力匹配度
　將你的能力結(jié)構(gòu)與工作的核心
　價(jià)值相匹配
　借助“光環(huán)效應(yīng)”：讓自己顯得更有價(jià)值
　將能力匹配度用于職業(yè)生涯規(guī)劃
　將你的能力弱項(xiàng)“外包”出去
　認(rèn)知極限
第八章 達(dá)到認(rèn)知極限
　工作壓力
　電子郵件過多
　工作超時(shí)
　識(shí)別外界壓力
　管理外界壓力
　使用執(zhí)行能力模型，擁有更美好的
　職業(yè)生涯
附錄A 關(guān)于NFI
附錄B 執(zhí)行能力評(píng)估問卷