醫(yī)院院長職業(yè)化

定　價：￥36.00

作　者：	沈雁英
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：
標　簽：	衛(wèi)生學

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ISBN：	9787117105958	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	337	字數(shù)：

內容簡介

　　醫(yī)院管理是一門學科，已經日益成為人們的共識。要管好醫(yī)院，單任經驗和熱情已經是不夠了，需要認真研究和把握醫(yī)院的內在規(guī)律。院長管理醫(yī)院與醫(yī)生給患者看病是兩件不同的事情。醫(yī)生面對的是疾病，是研究解決患者的健康問題。而院長要面對的是醫(yī)院，是研究解決組織的“健康”問題。本書系統(tǒng)地闡述了什么是職業(yè)化、醫(yī)院院長為什么要職業(yè)化和醫(yī)院院長怎樣才能做到職業(yè)化三個方面的問題。該書既有理論，又有實踐；既全面分析我國醫(yī)院院長職業(yè)化的情況，又客觀介紹國外醫(yī)院院長職業(yè)化的情況；既深入研究醫(yī)院管理問題，又積極借鑒企業(yè)管理的成功經驗，是一部值得推薦的好書，值得各級醫(yī)院管理者一讀。

作者簡介

　　沈雁英，教授。是首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院副院長、研究員，中國女醫(yī)師協(xié)會理事，北京倫理協(xié)會理事，中國營養(yǎng)學會會員，北京中醫(yī)藥學會老年病專業(yè)委員，北京中西醫(yī)結合學會健康科學管理專業(yè)委員，首發(fā)基金評審委員會委員，中華醫(yī)學科技獎第二屆評審委員會委員。沈雁英教授有著豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論基礎，2005年被中央保健委員會評為優(yōu)秀保健工作者。她先后在《中華醫(yī)院管理》、《中國醫(yī)院》、《中國臨床保健雜志》等專業(yè)報刊上發(fā)表了六十余篇文章，其中《服務是永恒的主題》、《健康養(yǎng)老社區(qū)的構想》均被評為全國優(yōu)秀論文一等獎。她積極從事健康教育工作，先后在數(shù)十家企事業(yè)單位進行保健講座，并且擔任北京電視臺“快樂健康一籮筐”欄目的主講專家，受到廣大觀眾的好評。

圖書目錄

第一章什么是職業(yè)化
第一節(jié) 職業(yè)化的概念與內涵
第二節(jié) 政府官員職業(yè)化
第三節(jié) 企業(yè)經理職業(yè)化
第四節(jié) 運動員職業(yè)化
第二章醫(yī)院院長為什么要職業(yè)化
第一節(jié) 醫(yī)院管理是一門科學
第二節(jié) 醫(yī)院管理發(fā)展史
第三節(jié) 各國醫(yī)院管理模式
第四節(jié) 國外醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第五節(jié) 我國醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第六節(jié) 影響我國醫(yī)院管理人員職業(yè)化的因素
第七節(jié) 我國醫(yī)院管理者的職業(yè)化現(xiàn)狀
第三章職業(yè)院長的責任
第一節(jié) 向病人負責、向社會負責
第二節(jié) 向出資人負責
第三節(jié) 向醫(yī)務人員負責
第四章職業(yè)院長的四個角色
第一節(jié) 設計師
第二節(jié) 指揮家
第三節(jié) 教練員
第四節(jié) 領袖
第五節(jié) 角色的把握
第五章職業(yè)院長的素質要求
第一節(jié) 政治上成熟
第二節(jié) 完備的知識結構
第三節(jié) 優(yōu)良的作風
第四節(jié) 管理能力出類拔萃
第五節(jié) 良好的心態(tài)
第六節(jié) 健康的體魄
第六章職業(yè)院長的品格要求
第一節(jié) 職業(yè)院長的十二種險象
第二節(jié) 膽識
第三節(jié) 執(zhí)著
第四節(jié) 沉穩(wěn)
第五節(jié) 誠信
第六節(jié) 大度
第七節(jié) 擔當
第七章制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 醫(yī)院生命周期
第二節(jié) 醫(yī)院核心競爭力
第三節(jié) 醫(yī)院內外部環(huán)境分析
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略決策
第八章加強團隊能力建設
第一節(jié) 團隊式領導時代來臨
第二節(jié) 干部是一個組織的脊梁
第三節(jié) 培養(yǎng)院長的領導力
第九章提高醫(yī)療服務質量
第一節(jié) 嚴格醫(yī)院質量管理
第二節(jié) 改進醫(yī)療服務工作
第三節(jié) 有效預防醫(yī)療風險
第十章加強醫(yī)院學科建設
第一節(jié) 張開“兩個翅膀”
第二節(jié) 搭建學科平臺
第三節(jié) 提供組織保證
第四節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新人才
第十一章強化醫(yī)院經營管理
第一節(jié) 醫(yī)院全面預算管理
第二節(jié) 醫(yī)院績效評價與績效管理
第三節(jié) 醫(yī)院財務風險控制
第四節(jié) 醫(yī)院資本經營
第十二章倡導醫(yī)院優(yōu)秀文化
第一節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的先導力
第二節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力
第三節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的和諧力
第四節(jié) 醫(yī)院文化的形象力
附錄成功醫(yī)院管理案例
北京協(xié)和醫(yī)院成功的奧秘
301醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)院文化之“功”
上海瑞金醫(yī)院積極創(chuàng)辦研究型醫(yī)院
美國醫(yī)院績效管理對中國醫(yī)院管理的啟示
北京朝陽醫(yī)院“以患者為中心”構建和諧醫(yī)患關系
北京垂楊柳醫(yī)院的十年變革路
華西醫(yī)院石應康的院長職業(yè)化探索
北京地壇醫(yī)院戰(zhàn)略管理實踐
廣東省中山市人民醫(yī)院積極探索數(shù)字化之路
從邵逸夫醫(yī)院看現(xiàn)代醫(yī)院管理模式
參考文獻