有人強調執(zhí)行,有人強調細節(jié),但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執(zhí)行”與“細節(jié)”之上,有一個更重要的東西在決定著企業(yè)的命運與前途,那就是戰(zhàn)略。美國人馬克·麥克內利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧,寫了一本名叫《經理人的六項戰(zhàn)略修煉》的著作,非常有名,被微軟、IBM等企業(yè)推崇,其中譯本的封面有一句話非常警醒入:“忽視戰(zhàn)略,僅關注戰(zhàn)術和執(zhí)行,就會給企業(yè)帶來災難?!苯裉?,把美國學者的這句話奉送給中國企業(yè)家們,我想是非常及時也是非常必要的。未來,中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家,必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇,塑造出企業(yè)的核心競爭力,善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家,將會有相當多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題,爆發(fā)企業(yè)災難。如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境,不能把握時代的特點,企業(yè)就會迷失方向,遭遇難以預料的結局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源,中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來,培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。