企業(yè)戰(zhàn)略管理：概念、方法與案例

第1篇 緒論
　第1章 導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)層次
　　1.3 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與作用
　　1.4 戰(zhàn)略管理過程
　　1.5 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
　　思考題
　　案例1-1 聯(lián)想的成長之路
　　案例1-2 透析大公司衰敗之病理
　第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　2.1 企業(yè)使命的內(nèi)容
　　2.2 企業(yè)使命的確定
　　2.3 商業(yè)倫理
　　2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
　　思考題
　　案例2-1 阿里巴巴的使命
　　案例2-2 惠普公司的目標(biāo)體系
第2篇 戰(zhàn)略分析
　第3章 外部分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭
　　3.1 宏觀環(huán)境分析
　　3.2 行業(yè)環(huán)境分析
　　3.3 競爭對手分析
　　3.4 外部環(huán)境評價分析方法
　　思考題
　　案例3-1 解析福布斯中國100首富如何創(chuàng)業(yè)
　　案例3-2 成像行業(yè)究竟被誰革了命
　第4章 內(nèi)部分析：資源、能力與核心競爭力
第3篇 戰(zhàn)略選擇
　第5章 公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的路徑選擇
　第6章 公司層戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)組合與進退方式
　第7章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略酌選擇
　第8章 戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略匹配與選擇方法
　第4篇 戰(zhàn)略實施
　第9章 公司治理：委托代理關(guān)系和戰(zhàn)略管理者
　第10章 組織設(shè)計：戰(zhàn)略實施的組織保障
　第11章 戰(zhàn)略控制：業(yè)績評價與戰(zhàn)略變革
參考文獻