左手儒道右手儒道

自序
第一章 管理之道
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)儒家管理學(xué)
案例：漢代宰相公孫弘是如何應(yīng)用儒家管理學(xué)的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結(jié)合在一起運(yùn)用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復(fù)雜科學(xué)Vs西方管理模式推理方法及簡(jiǎn)單科學(xué)
案例：榮華雞為什么斗不過(guò)肯德基？
案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系
第三節(jié) 復(fù)雜科學(xué)三規(guī)律Vs簡(jiǎn)單科學(xué)三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關(guān)價(jià)值Vs歐美核心觀念及相關(guān)價(jià)值
第五節(jié) 儒家管理學(xué)的歷史檢驗(yàn)
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學(xué)與西方管理學(xué)的兩個(gè)重要差別

第二章 管理的目標(biāo)
第一節(jié) 最高目標(biāo)：群體延續(xù)
第二節(jié) 個(gè)體目標(biāo)：溫飽抗災(zāi)與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標(biāo)：長(zhǎng)效還是短效
第四節(jié) 美國(guó)企業(yè)的管理目標(biāo)
案例：是誰(shuí)毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標(biāo)
第六節(jié) 明清時(shí)期商人的管理目標(biāo)
第七節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)中的錯(cuò)誤管理目標(biāo)及規(guī)避
案例：順馳的快速擴(kuò)張

第三章 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識(shí)人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識(shí)別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結(jié)構(gòu)與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實(shí)達(dá)變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴(kuò)張、兼并與多元化經(jīng)營(yíng)
案例：TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗分析
第五節(jié) 物質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國(guó)大陸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
案例：家族企業(yè)無(wú)敵

第四章 管理模式的設(shè)定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國(guó)國(guó)訓(xùn)“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國(guó)人的“信”是如何建立起來(lái)的？
第五節(jié) 美國(guó)企業(yè)的管理模式
案例：美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時(shí)期商人的管理模式
案例：?jiǎn)碳疑烫?hào)的財(cái)團(tuán)體制運(yùn)作
第八節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章 管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國(guó)官場(chǎng)上下級(jí)之間關(guān)系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復(fù)夫婦相處之道
第三節(jié) 樂(lè)的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對(duì)比
第五節(jié) 美國(guó)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀
第七節(jié) 明清時(shí)期商人的愿景、使命及價(jià)值觀自序
第一章 管理之道
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)儒家管理學(xué)
案例：漢代宰相公孫弘是如何應(yīng)用儒家管理學(xué)的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結(jié)合在一起運(yùn)用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復(fù)雜科學(xué)Vs西方管理模式推理方法及簡(jiǎn)單科學(xué)
案例：榮華雞為什么斗不過(guò)肯德基？
案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系
第三節(jié) 復(fù)雜科學(xué)三規(guī)律Vs簡(jiǎn)單科學(xué)三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關(guān)價(jià)值Vs歐美核心觀念及相關(guān)價(jià)值
第五節(jié) 儒家管理學(xué)的歷史檢驗(yàn)
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學(xué)與西方管理學(xué)的兩個(gè)重要差別

第二章 管理的目標(biāo)
第一節(jié) 最高目標(biāo)：群體延續(xù)
第二節(jié) 個(gè)體目標(biāo)：溫飽抗災(zāi)與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標(biāo)：長(zhǎng)效還是短效
第四節(jié) 美國(guó)企業(yè)的管理目標(biāo)
案例：是誰(shuí)毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標(biāo)
第六節(jié) 明清時(shí)期商人的管理目標(biāo)
第七節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)中的錯(cuò)誤管理目標(biāo)及規(guī)避
案例：順馳的快速擴(kuò)張

第三章 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識(shí)人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識(shí)別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結(jié)構(gòu)與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實(shí)達(dá)變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴(kuò)張、兼并與多元化經(jīng)營(yíng)
案例：TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗分析
第五節(jié) 物質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國(guó)大陸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
案例：家族企業(yè)無(wú)敵

第四章 管理模式的設(shè)定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國(guó)國(guó)訓(xùn)“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國(guó)人的“信”是如何建立起來(lái)的？
第五節(jié) 美國(guó)企業(yè)的管理模式
案例：美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時(shí)期商人的管理模式
案例：?jiǎn)碳疑烫?hào)的財(cái)團(tuán)體制運(yùn)作
第八節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章 管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國(guó)官場(chǎng)上下級(jí)之間關(guān)系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復(fù)夫婦相處之道
第三節(jié) 樂(lè)的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對(duì)比
第五節(jié) 美國(guó)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀
第七節(jié) 明清時(shí)期商人的愿景、使命及價(jià)值觀
……

第六章 管理的決策依據(jù)
第七章 用人之道
第八章 正式組織的內(nèi)外溝通
第九章 管理人才的素質(zhì)
第十章 人生（含管理者）的最高境界