時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期

第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理車(chē)輪
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作
第2章 反周期資本支出
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的信用收縮危險(xiǎn)
通過(guò)反周期削減開(kāi)支保護(hù)現(xiàn)金流
至關(guān)重要的適時(shí)反周期擴(kuò)張
第3章 主動(dòng)出擊的周期掌控型低買(mǎi)高賣(mài)戰(zhàn)略
周期反應(yīng)型管理者“高買(mǎi)低賣(mài)”的悲哀
低買(mǎi)高賣(mài)，或者只是袖手旁觀！
冷靜等待勝于非理性沖動(dòng)
第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時(shí)機(jī)把握策略
在預(yù)期經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以?xún)?chǔ)備人才
在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期保護(hù)好你的人才庫(kù)
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式
時(shí)機(jī)把握得不算太好的合同談判
第5章 宏觀管理你的生產(chǎn)、存貨和供應(yīng)鏈
生產(chǎn)和存貨控制的禁忌
微觀和宏觀地管理你的存貨
按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略
第6章 經(jīng)濟(jì)周期各階段的周期掌控型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)反周期廣告樹(shù)立品牌
周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息
重新定位消費(fèi)者和市場(chǎng)
第7章 周期性定價(jià)、管理信用和應(yīng)收賬款
收入與順周期定價(jià)的概念
彈性管理應(yīng)收賬款和信用
作者對(duì)“周期掌控型風(fēng)險(xiǎn)管理車(chē)輪”的注釋
第8章 從石油價(jià)格飆升、利率上漲和匯率風(fēng)險(xiǎn)中主動(dòng)獲利
對(duì)沖商品價(jià)格和石油價(jià)格帶來(lái)的沖擊
對(duì)多種形式的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖
在利率周期中推銷(xiāo)商品
第9章 當(dāng)你無(wú)法戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，就請(qǐng)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)!
業(yè)務(wù)單元多元化
地域多元化
外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第10章 在戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義、饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟(jì)沖擊中生存并發(fā)展
戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖主義
石油價(jià)格沖擊
當(dāng)大自然發(fā)怒時(shí)
利用人口統(tǒng)計(jì)特征變化的杠杠效應(yīng)
法規(guī)和立法沖擊
第11章 周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測(cè)工具
什么樣的“先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”能真正先行
預(yù)測(cè)模型中的藍(lán)籌股
宏觀經(jīng)濟(jì)日程表中每日數(shù)據(jù)的變化
行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量
結(jié)束語(yǔ)
附錄A 周期掌控型項(xiàng)目的寶貴資料和全明星團(tuán)隊(duì)
附錄B 經(jīng)濟(jì)周期入門(mén)