四步甩開競爭對手

序
引言：新的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
導(dǎo)論：發(fā)現(xiàn)之旅　
　新的游戲　
　從一次性變革到持續(xù)適應(yīng)　
　實(shí)用工具　
　從管理第一線到講堂　
第1章　新的競技場　
　三個問題　
　理解新經(jīng)濟(jì)　
　新經(jīng)濟(jì)的11個標(biāo)志　
第2章　變革的挑戰(zhàn)　
　“轉(zhuǎn)變開始了”　
　S形曲線　
　躍向二次曲線　
第3章　尋求答案　
　戰(zhàn)略先行　
　作為選擇的戰(zhàn)略　
　戰(zhàn)略規(guī)劃的死胡同　
　學(xué)習(xí)型組織　
　復(fù)雜性理論　
　適應(yīng)型的企業(yè)：以自然界為師　
　殺手稟賦　
第4章　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程　
　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的四個步驟　
　把戰(zhàn)略學(xué)習(xí)作為一個領(lǐng)導(dǎo)過程　
　步驟一：情境分析（學(xué)習(xí)）　
　步驟二：戰(zhàn)略選擇和愿景（聚焦）　
　步驟三：組織匹配（匹配）　
　步驟四：執(zhí)行和試驗(yàn)（執(zhí)行）　
第5章　贏得創(chuàng)見之戰(zhàn)：情境分析　
　創(chuàng)見沒有替代品　
　愿景與創(chuàng)見　
　情境分析的黃金法則　
　尋找獨(dú)家秘聞　
　如何開展情景分析　
　顧客　
　競爭對手　
　公司自身情況　
　行業(yè)動態(tài)　
　更大范圍的環(huán)境　
　案例研究：關(guān)于Med Surg的情境分析　
第6章　確定你的焦點(diǎn)　
　制勝焦點(diǎn)始于創(chuàng)見　
　聚焦的意義　
　確定戰(zhàn)略選擇　
　顧客聚焦　
　制勝命題　
　五個優(yōu)先事項(xiàng)　
　簡單不是省略　
　企業(yè)算式　
　愿景　
第7章　組織匹配　
　清晰的焦點(diǎn)　
　找出系統(tǒng)性的差距　
　匹配你的組織杠桿　
　實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的動作協(xié)同　
　你的組織是一個獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)　
　考評與獎勵　
　結(jié)構(gòu)與程序　
　文化　
　人員　
第8章　文化轉(zhuǎn)變　
　什么是文化　
　文化的一貫性與變革　
　公司層面的文化　
　關(guān)于公司文化的六個誤解　
　以戰(zhàn)略為先的重要性　
　當(dāng)文化與戰(zhàn)略沖突時　
　當(dāng)文化支持戰(zhàn)略時　
　如何發(fā)動文化變革　
　正確的起點(diǎn)　
　持續(xù)的進(jìn)程　
　適應(yīng)型的文化　
　具備重要價值的知識分享　
第9章　克服變革的阻力　
　從A到B　
　變革領(lǐng)導(dǎo)的陷阱　
　成功變革的等式　
　如何領(lǐng)導(dǎo)變革：六個黃金法則　
第10章　執(zhí)行和實(shí)驗(yàn)　
　錯誤的力量　
　通過實(shí)驗(yàn)培育創(chuàng)新　
　實(shí)驗(yàn)性的學(xué)習(xí)：事后的評估　
　一年365日戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
第11章　作為個人成長之路的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)　
　情商　
　情商的要素　
　作為個人更新的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)　
　學(xué)習(xí)　
　聚焦　
　匹配　
　執(zhí)行　
　要知道梨子的滋味，親口嘗一嘗　
　兩份真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)信條　
第12章　創(chuàng)造成功的環(huán)境