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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在今天這樣一個(gè)動(dòng)蕩和變化的環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)，你需要不斷調(diào)整和重新思考自己的戰(zhàn)略。作者提出“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”這個(gè)業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的工具，意在幫助領(lǐng)導(dǎo)者在主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上形成制勝戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略書不同，這是一本實(shí)用性的著作，不但清楚地解釋了應(yīng)該做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由學(xué)習(xí)、聚焦、匹配和執(zhí)行四個(gè)步驟組成的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)循環(huán)。十幾個(gè)跨國(guó)公司的最新實(shí)踐，形象地說(shuō)明了戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的有效性。掌握了戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的精髓，你就可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想得更深、做得更好、走得更快。適應(yīng)和革新的最好時(shí)機(jī)是在變化到來(lái)之前。本書希望達(dá)到這樣一個(gè)目的：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚在沒(méi)有預(yù)料到的變化之中掙扎時(shí)，你已經(jīng)一騎絕塵。

作者簡(jiǎn)介

　　威利•皮特森出生于南非，以獲Rhodes獎(jiǎng)學(xué)金而進(jìn)入牛津大學(xué)。在從事了數(shù)年法律工作之后，他開始了其職業(yè)經(jīng)理人的生涯。1974～1994年間，皮特森曾在數(shù)家年?duì)I業(yè)額達(dá)幾十億美元的國(guó)際化大公司擔(dān)任事業(yè)部首席執(zhí)行官，其中包括聯(lián)合利華、Seagram和Sterling Winthrop。1998年，皮特森被提名為哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理實(shí)踐教授，他曾經(jīng)在索尼、愛(ài)立信、德勤全球、SAP 等許多國(guó)際化大公司擔(dān)任顧問(wèn)，還是未來(lái)研究所的董事會(huì)主席。

圖書目錄

序
引言：新的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
導(dǎo)論：發(fā)現(xiàn)之旅　
　新的游戲　
　從一次性變革到持續(xù)適應(yīng)　
　實(shí)用工具　
　從管理第一線到講堂　
第1章　新的競(jìng)技場(chǎng)　
　三個(gè)問(wèn)題　
　理解新經(jīng)濟(jì)　
　新經(jīng)濟(jì)的11個(gè)標(biāo)志　
第2章　變革的挑戰(zhàn)　
　“轉(zhuǎn)變開始了”　
　S形曲線　
　躍向二次曲線　
第3章　尋求答案　
　戰(zhàn)略先行　
　作為選擇的戰(zhàn)略　
　戰(zhàn)略規(guī)劃的死胡同　
　學(xué)習(xí)型組織　
　復(fù)雜性理論　
　適應(yīng)型的企業(yè)：以自然界為師　
　殺手稟賦　
第4章　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程　
　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的四個(gè)步驟　
　把戰(zhàn)略學(xué)習(xí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程　
　步驟一：情境分析（學(xué)習(xí)）　
　步驟二：戰(zhàn)略選擇和愿景（聚焦）　
　步驟三：組織匹配（匹配）　
　步驟四：執(zhí)行和試驗(yàn)（執(zhí)行）　
第5章　贏得創(chuàng)見(jiàn)之戰(zhàn)：情境分析　
　創(chuàng)見(jiàn)沒(méi)有替代品　
　愿景與創(chuàng)見(jiàn)　
　情境分析的黃金法則　
　尋找獨(dú)家秘聞　
　如何開展情景分析　
　顧客　
　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　
　公司自身情況　
　行業(yè)動(dòng)態(tài)　
　更大范圍的環(huán)境　
　案例研究：關(guān)于Med Surg的情境分析　
第6章　確定你的焦點(diǎn)　
　制勝焦點(diǎn)始于創(chuàng)見(jiàn)　
　聚焦的意義　
　確定戰(zhàn)略選擇　
　顧客聚焦　
　制勝命題　
　五個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)　
　簡(jiǎn)單不是省略　
　企業(yè)算式　
　愿景　
第7章　組織匹配　
　清晰的焦點(diǎn)　
　找出系統(tǒng)性的差距　
　匹配你的組織杠桿　
　實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)作協(xié)同　
　你的組織是一個(gè)獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)　
　考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)　
　結(jié)構(gòu)與程序　
　文化　
　人員　
第8章　文化轉(zhuǎn)變　
　什么是文化　
　文化的一貫性與變革　
　公司層面的文化　
　關(guān)于公司文化的六個(gè)誤解　
　以戰(zhàn)略為先的重要性　
　當(dāng)文化與戰(zhàn)略沖突時(shí)　
　當(dāng)文化支持戰(zhàn)略時(shí)　
　如何發(fā)動(dòng)文化變革　
　正確的起點(diǎn)　
　持續(xù)的進(jìn)程　
　適應(yīng)型的文化　
　具備重要價(jià)值的知識(shí)分享　
第9章　克服變革的阻力　
　從A到B　
　變革領(lǐng)導(dǎo)的陷阱　
　成功變革的等式　
　如何領(lǐng)導(dǎo)變革：六個(gè)黃金法則　
第10章　執(zhí)行和實(shí)驗(yàn)　
　錯(cuò)誤的力量　
　通過(guò)實(shí)驗(yàn)培育創(chuàng)新　
　實(shí)驗(yàn)性的學(xué)習(xí)：事后的評(píng)估　
　一年365日戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
第11章　作為個(gè)人成長(zhǎng)之路的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)　
　情商　
　情商的要素　
　作為個(gè)人更新的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)　
　學(xué)習(xí)　
　聚焦　
　匹配　
　執(zhí)行　
　要知道梨子的滋味，親口嘗一嘗　
　兩份真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)信條　
第12章　創(chuàng)造成功的環(huán)境