不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	黃衛(wèi)偉著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802550810	出版時(shí)間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　像華為這樣的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)是怎樣成長(zhǎng)起來(lái)的？怎樣解釋中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)改革開(kāi)放的巨大成功和本土通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造企業(yè)的快速成長(zhǎng)？為什么改革開(kāi)放以來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)生了華為、中興這樣的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)本土企業(yè)，而在其他行業(yè)，如彩電、制藥等行業(yè)，至少到目前為止，還沒(méi)有產(chǎn)生具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)本土企業(yè)？雖然其中一些行業(yè)，如彩電行業(yè)，開(kāi)放得更早、更徹底。關(guān)于以華為公司為代表的中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總結(jié)，是第一次將中國(guó)最具代表性的民營(yíng)高科技跨國(guó)公司的成功戰(zhàn)略系統(tǒng)地呈現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界面前。它依據(jù)的是筆者長(zhǎng)期擔(dān)任華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，在日常工作中的觀察、訪談、與企業(yè)家的深入交流、親歷企業(yè)的重大事件和列席企業(yè)高層會(huì)議的記錄，并采用了華為公司大量的第一手材料。

作者簡(jiǎn)介

　　黃衛(wèi)偉，1951年生于北京。1982年畢業(yè)于山西工業(yè)大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1985年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1993—1994年赴加拿大MCGill大學(xué)訪問(wèn)進(jìn)修；現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)樯a(chǎn)與作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。主要著作有：《管理系統(tǒng)模擬的方法及應(yīng)用》、《企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《管理學(xué)》、《簡(jiǎn)明管理學(xué)》、《企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷指南》等多部專(zhuān)著、譯著和教材。發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇?，F(xiàn)兼任深圳華為技術(shù)有限公司、北京開(kāi)關(guān)廠等多家大企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

上篇：不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)研究
第一章緒論
第二章可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論述評(píng)
2.1 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的基本概念
2.2 壟斷與政府管制
2.3 具有有限信息的市場(chǎng)
2.4 可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論
第三章可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為什么沒(méi)有給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)長(zhǎng)期的福利
3.1 拉美主要國(guó)家市場(chǎng)可競(jìng)爭(zhēng)性與政府作用的歷史演變
3.2 韓國(guó)的工業(yè)化與市場(chǎng)開(kāi)放
3.3 西方國(guó)家市場(chǎng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也不是可競(jìng)爭(zhēng)的
第四章改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)本土通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的發(fā)展
4.1 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的改革開(kāi)放歷程
4.2 中國(guó)本土通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的迅速崛起
4.3 本土通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)為什么能迅速崛起
第五章不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)理論
5.1 文獻(xiàn)回顧
5.2 不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)理論的基本命題
第六章中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)
6.1 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
6.2 以華為公司為代表的中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章可競(jìng)爭(zhēng)性、不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)與政府作用
7.1 可競(jìng)爭(zhēng)性與政府作用
7.2 不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)與政府作用
7.3 不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
參考文獻(xiàn)
下篇：中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的改革與發(fā)展歷程
中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的改革與發(fā)展歷程