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項目管理案例

定　價：￥49.00

作　者：	何清華主編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理工程碩士規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787112100194	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	411	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目管理是實踐性非常強的一門學(xué)科，本書的核心內(nèi)容是結(jié)合具體案例，分析項目管理基本理論和基本方法在各種不同項目中的應(yīng)用。本書在編寫時既考慮了理論體系的完整性，又突出了其中的重點和難點，還兼顧了工程項目管理的最新發(fā)展和前沿知識的應(yīng)用。全書共分8章，遴選了國內(nèi)外不同類型、不同規(guī)模、不同時期的眾多項目，分別從項目策劃、項目組織、設(shè)計管理、目標(biāo)控制、采購管理、項目文化和項目信息化等角度剖析了項目管理理論在各項目中的應(yīng)用。全書數(shù)據(jù)翔實，分析透徹，可為讀者學(xué)習(xí)掌握項目管理理論在工程實踐中的應(yīng)用提供有益的借鑒。本書可作為項目管理領(lǐng)域工程碩士案例課程教材，也可供建設(shè)工程領(lǐng)域廣大管理人員與技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

　　何清華，英國皇家特許建造師，同濟大學(xué)建造師教學(xué)專家組專家。教育背景：同濟大學(xué)工程管理研究所，教授，博士主講課程：建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程信息管理。

圖書目錄

第1章　項目前期策劃
　1.1 環(huán)境調(diào)查與分析
案例1 某軟件園
案例2 總部園區(qū)
案例3 中外合資營利性醫(yī)院
　1.2 產(chǎn)業(yè)策劃
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　科技商務(wù)區(qū)
　1.3 項目定義
案例1　科技商務(wù)區(qū)
案例2　某國際商貿(mào)城
案例3　軟件園
　1.4 開發(fā)策略囊
案例1　科技商務(wù)區(qū)踅
案例2 總部園區(qū)
　1.5　組織管理策劃
案例1 科技商務(wù)區(qū)
　1.6　項目經(jīng)濟評估
案例1 總部園區(qū)
案例2 中外合資營利性醫(yī)院
　1.7 設(shè)計任務(wù)書的編制
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　某辦公大樓
　1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開發(fā)
第2章　項目實施策劃
　2.1 項目管理實施大綱
　　案例1 上海世博國際村
　2.2　項目管理實施規(guī)劃
案例1　香港會議展覽中心擴建工程
案例2　某地鐵3號線
　2.3　項目管理實施手冊
案例1 2010年上海世博國際村
案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項目
　2.4 綜合案例長沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程
第3章　項目管理的組織
　3.1 組織診斷
案例1　某超高層大廈
　3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司
案例2 某軌道交通1號線
　3.3 組織分工
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
案例2　瑞士蘇黎世機場
案例3　上海金茂大廈
　3.4　工作流程組織
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
　3.5 組織協(xié)調(diào)
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
案例2 某國際機場遷建工程航站樓
　3.6　項目報告系統(tǒng)
案例1　德國統(tǒng)一鐵路
案例2　廈門國際會展中心
　3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項目群管理組織模式
第4章　項目設(shè)計管理
　4.1 設(shè)計委托及合同管理
案例1 某軟件園
　4.2　設(shè)計過程管理
案例1 2010年上海世博國際村
　4.3　價值工程的應(yīng)用
　　……
第5章　項目目標(biāo)控制
第6章　項目采購管理
第7章　項目文化
第8章　項目管理軟件系統(tǒng)及應(yīng)用
參考文獻(xiàn)