項目經(jīng)理案頭手冊（第3版）

第1篇　介紹和概述　
　第1章　項目和理概述　
　第2章　項目管理模型
第2篇　項目計劃　
　第3章　項目計劃概述
　第4章　計劃：制定項目使命、愿景、目的和目標
　第5章　制定項目戰(zhàn)略　
　第6章　實施計劃編制
第3篇　項目進度計劃
　第7章　項目進度計劃編制
　第8章　項目進度計算過程
　第9章　資源約束下的進度計劃
　第10章　用PERT編制進度計劃
第4篇　項目控制和評估
　第11章　項目控制和評估的原理
　第12章　用掙值分析法進行項目控制　
　第13章　進度付款及掙值分析
　第14章　項目變更控制　
第5篇　項目成功和失敗的原因
　第15章　項目成功和失敗的定義
　第16章　項目失敗的原因
第6篇　項目管理中的其他問題
　第18章　社會技術系統(tǒng)和項目組織
　第19章　世界級的項目管理組織概要
　第20章　提高溝通技能　
　第21章　成功管理企業(yè)對企業(yè)的市場營銷策劃項目　
　第22章　創(chuàng)造性環(huán)境中的項目管理
　第23章　項目管理需要系統(tǒng)思維
　第24章　理解系統(tǒng)思維
　第25章　用系統(tǒng)思維管理項目　
　第26章　項目中的問題解決　
　第27章　解決封閉式問題
　第28章　解決開放式問題
　第29章　在項目團隊中管理決策制定
　第30章　項目經(jīng)理的發(fā)展
第7篇　工具和術語表
　項目管理檢查表
　術語表