企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

總序
前言
第一章 委托代理經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)本質(zhì)
一、從委托－代理理論談起
二、不得不說的企業(yè)本質(zhì)話題
第二章 基于委托代理理論的企業(yè)（公司）治理機(jī)制分析
一、追根溯源：公司治理研究的起源
二、不斷演進(jìn)中的公司治理理論
三、百家爭鳴：公司治理內(nèi)涵的不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
四、公司內(nèi)部治理中約束的核心問題：內(nèi)部控制
第三章 內(nèi)部控制研究的文獻(xiàn)綜述
一、國外內(nèi)部控制研究綜述：多視角的分析
二、國內(nèi)內(nèi)部控制研究綜述：一個(gè)制度不斷完善的過程
三、內(nèi)部控制研究發(fā)展過程中的規(guī)律總結(jié)
第四章 什么是風(fēng)險(xiǎn)
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)家族的組成
三、了解企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)資源要素的視角分析
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量的兩個(gè)實(shí)用工具
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
六、從純粹風(fēng)險(xiǎn)管理過渡到全面風(fēng)險(xiǎn)管理
七、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念框架
第五章 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辨析
一、從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理
二、兩份COSO報(bào)告的聯(lián)系
三、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的差異
四、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第六章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和實(shí)施程序
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
二、企業(yè)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
第七章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法
一、精耕細(xì)作——組織層面控制架構(gòu)方法
二、風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)幾何
三、其他風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)
四、進(jìn)退在維谷——風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略
第八章 企業(yè)全新風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容框架
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
三、如何避免陷入市場風(fēng)險(xiǎn)管理的“泥潭”
四、警惕信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的“危機(jī)”
五、國際化過程中利率風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
六、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
七、金融衍生產(chǎn)品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理
八、入力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
九、法律風(fēng)險(xiǎn)的管理
第九章 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
一、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理源于內(nèi)部控制
二、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可依
三、內(nèi)部審計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)管理保駕護(hù)航
四、內(nèi)部審計(jì)勝任風(fēng)險(xiǎn)管理的工作嗎
五、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)——內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的必然
第十章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)通用程序
一、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)程序框架
二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的計(jì)劃階段
三、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)施階段
四、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告階段
第十一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)與控制重點(diǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的組織
二、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的內(nèi)容
三、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的方法
四、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的指標(biāo)
五、風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
附錄一：深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄二：上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄三：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
附錄四：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引