聯(lián)想密碼

序言　聯(lián)想的修煉李天田
前言　像聯(lián)想一樣成功
第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密
　聯(lián)想的指揮樞紐體系
　聯(lián)想指揮官的選擇
　聯(lián)想指揮部的組建
　班子成員的分工
　班子的議事與溝通
　班子成員的自律
　防止班子成員間產(chǎn)生宗派
第二章　聯(lián)想的總參謀部
　聯(lián)想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
　聯(lián)想為戰(zhàn)略管理付出的高昂學(xué)費
　全員參與規(guī)劃
　聯(lián)想怎樣定戰(zhàn)略？
　總參謀部戰(zhàn)略管理的重要結(jié)點
　聯(lián)想歷史上最大的戰(zhàn)略賭博
第三章　讓士兵愛打仗——日標(biāo)、考核、激勵
　聯(lián)想績效管理體系
　組織績效考核
　員工績效管理
　如何成功開展員工績效考核管理工作
　員工考核結(jié)果的應(yīng)用
　聯(lián)想的整體報酬
　聯(lián)想的精神激勵體系
第四章　授人以漁——讓士兵會打仗
　學(xué)習(xí)三境界
　聯(lián)想的培訓(xùn)體系
　聯(lián)想讓員工會打仗的七種武器
第五章　沒有規(guī)矩，不成方圓——保證作戰(zhàn)有序
　聯(lián)想第一個規(guī)矩
　“人性是水，管理是器”
　聯(lián)想形成的規(guī)則導(dǎo)向文化
　聯(lián)想的制度規(guī)苑建設(shè)
　聯(lián)想員工行為準(zhǔn)則
　制度在聯(lián)想發(fā)展中的作用
第六章　聯(lián)想的長板凳計劃
　聯(lián)想的干部管理地圖
　聯(lián)想對干部能力要求的變更
　聯(lián)想對干部的評價
　聯(lián)想的干部選拔
　聯(lián)想的干部培養(yǎng)
　聯(lián)想的長板凳計劃
第七章　帶隊伍
　“毀思想”
　指導(dǎo)人制度
　人人都做“發(fā)動機”
　“牽頭人”
　職業(yè)生涯規(guī)劃
　給員工成就感.價值感
　殘酷的懲罰體系
　提升干部和員工的執(zhí)行力
　規(guī)范的工作套路
　知識共享
　保持不斷學(xué)習(xí)的謙虛態(tài)度
　帶隊伍心得
第八章　打造成功的基因——企業(yè)文化建設(shè)
　企業(yè)文化妁價值
　企業(yè)文化的內(nèi)容
　企業(yè)文化為誰做？
　企業(yè)文化誰來做？
　企業(yè)文化怎么做？
　企業(yè)文化建設(shè)體會
后記