公司戰(zhàn)爭：全球危機下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
自序
前言
第一部分 危機來臨：中國企業(yè)面臨“嚴(yán)冬”考驗
引子——“嚴(yán)冬”，非“嚴(yán)冬”?
第一章 當(dāng)前中國經(jīng)濟的隱憂
第一節(jié) 世界經(jīng)濟形勢怎么了
第二節(jié) 當(dāng)前中國經(jīng)濟存在哪些隱憂
實證案例——華立：早已準(zhǔn)備好“過冬棉襖”
第二章 中國企業(yè)陷于坡頂困境
第一節(jié) 處于全球危機下的中國企業(yè)
第二節(jié) 中國企業(yè)遭遇的五大坡頂困境
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節(jié) 陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由
第二部分 戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
第三章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻
第一節(jié) 產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
實證案例——曾經(jīng)輝煌的三株
第二節(jié) 企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業(yè)雙豐收
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲
第三節(jié) 單一機會(資源)的成功≠企業(yè)成功
實證案例——秦池：標(biāo)王光環(huán)下歧途
第四節(jié) 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
實證案例——安然：到底被誰毀了
第四章 企業(yè)發(fā)展的新趨勢
第一節(jié) 集團公司變大成員單位變小
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)鏈擴大能力邊界外化
實證案例——中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量
第三節(jié) “輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式
第四節(jié) 實體邊界變小虛擬邊界變大
實證案例——TCL：并不是折戟沉沙
第五節(jié) 企業(yè)能力邊界擴大規(guī)模邊界縮小
實證案例——GE：新面具下的華麗轉(zhuǎn)身
第三部分 戰(zhàn)略突圍(一)：企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第五章 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)典戰(zhàn)略的三個層次
第二節(jié) 我們應(yīng)怎樣思考戰(zhàn)略
實證案例——戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的猝死
第六章 企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗
第一節(jié) 做生意不等于做企業(yè)
實證案例——聯(lián)想：不只是撈“第一桶金”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式
實證案例——國美：“類金融”贏利模式
第三節(jié) 不能路徑依賴
實證案例——航美：打造航空數(shù)字媒體的“航母”
第四節(jié) 企業(yè)長不長久
實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分 戰(zhàn)略突圍(二)：方法與路徑
第七章 培育競爭能力
第一節(jié) 與世界接軌對標(biāo)的能力
實證案例——三一重工和中聯(lián)重科：角逐海外地盤
第二節(jié) 區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢能力
實證案例——沃爾瑪：獨特競爭優(yōu)勢是供應(yīng)鏈管理
實證案例——博洛尼：獨特的營銷模式抓住了客戶的“心”
第三節(jié) 系統(tǒng)競爭力
實證案例——TCL：成功補接“短板”
第四節(jié) 持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
實證案例——麥當(dāng)勞：傳授一生受用的價值觀與技能
實證案例——廣東移動會學(xué)習(xí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
實證案例——海爾：卓越的執(zhí)行力
第八章 選擇適合的產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 到底該選什么產(chǎn)業(yè)
實證案例——TCL：陣痛后的產(chǎn)業(yè)收縮
第二節(jié) 適時的企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級
實證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車制造商的成功轉(zhuǎn)型
實證案例——IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 維護產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
實證案例——阿里巴巴啟示生態(tài)鏈時代
第九章 重組價值鏈
第一節(jié) 挖掘價值鏈細(xì)分的價值
實證案例——西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴
實證案例——MoserBaer：在價值鏈上賺錢
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
實證案例——聯(lián)邦快遞：給顧客帶來獨特價值
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
實證案例——正大：為客戶精心設(shè)計的價值鏈
第四節(jié) 合作伙伴的選擇
實證案例——iPhone：整合手機互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈
第五節(jié) 價值鏈的協(xié)同
實證案例——“外婆家”：混搭的秘密
后記