浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會與組織

定　價：￥39.00

作　者：	戚安邦等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	面向和諧社會與創(chuàng)新型國家的項目管理精品系列圖書
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121077302	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會與組織》緊緊圍繞創(chuàng)新型國家、和諧社會、科學(xué)發(fā)展觀等，從項目導(dǎo)向型社會、項目導(dǎo)向型政府和項目導(dǎo)向型企業(yè)三個角度，系統(tǒng)、深入地介紹了項目導(dǎo)向型社會、政府和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和模式、理論研究及其實踐，以及我國建設(shè)項目導(dǎo)向型社會、政府和企業(yè)的原因、具體途徑和任務(wù)等主要內(nèi)容。《浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會與組織》采用前沿理論和實踐相結(jié)合的方式，對于致力于構(gòu)建有中國特色的項目導(dǎo)向型組織的我國政府和企業(yè)來說，具有很強(qiáng)的參考價值，是一本不可多得的參考讀物。

作者簡介

　　戚安邦博士，南開大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，南開大學(xué)項目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任。兼任中國（雙法）項目管理研究委員會常務(wù)理事，中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)研究會常務(wù)理事，中國工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，天津市技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副主席，天津市技術(shù)市場研究會常務(wù)理事，天津市政府顧問咨詢專家和天津市人大常委會立法咨詢專家。求學(xué)期間師從名家，并先后留學(xué)英國和美國而獲得淵博學(xué)識。2001年在中央電視臺一套面向全國播講“現(xiàn)代項目管理”講座。隨后，戚安邦教授先后出版了《項目管理學(xué)》、《項目論證與評估》和《項目成本管理》等項目管理教材和專著而成為國內(nèi)這方面著述最多的教授之一。其主持的課程《項目管理學(xué)》先后于2005年被評選為國家精品課程和2008年被評選為國家雙語示范課程。近年來一直從事現(xiàn)代項目管理學(xué)術(shù)研究，先后主持完成了“政府重大項目的全面管理方法研究”、“現(xiàn)代項目集成管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用研究”和“面向知識經(jīng)濟(jì)的項目導(dǎo)向型組織與社會模式與建設(shè)方法的研究”等多項國家級和省部級基金科研課題，并在國家核心期刊上發(fā)表了30多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文，本書就是這些科研成果的總結(jié)。此外，他還先后為國家工程碩士教育中心、科技部、兵器集團(tuán)、航天集團(tuán)、航空集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、國家民航總局等眾多政府機(jī)關(guān)和企業(yè)做過項目管理推廣工作。

圖書目錄

第1篇浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會
第1章我國項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)與模式
1.1 我國項目導(dǎo)向型社會的整體結(jié)構(gòu)
1.2 項目導(dǎo)向型組織和社會的相關(guān)研究
1.3 項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)模型和緯度
1.4 我國項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)模型和度量緯度
第2章　歐洲的項目導(dǎo)向型社會研究與發(fā)展實踐
2.1 歐洲項目導(dǎo)向型社會研究與評估概況
2.2 歐洲項目導(dǎo)向型社會研究的基本前提假設(shè)
2.3 歐洲主要國家項目導(dǎo)向型社會建設(shè)現(xiàn)狀
2.4 歐洲進(jìn)一步發(fā)展項目導(dǎo)向型社會和企業(yè)的戰(zhàn)略
2.5 歐洲項目導(dǎo)向型社會實踐的不足
第3章為什么我們需要項目導(dǎo)向型的組織和社會
3.1 重項目導(dǎo)向型社會是知識社會的必然選擇
3.2 項目導(dǎo)向型社會是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要
3.3 項目導(dǎo)向型社會是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的需要
3.4 我國發(fā)展項目導(dǎo)向型社會和組織的具體原因
第4章我國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會的組織與發(fā)展
4.1 我國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會的組織與構(gòu)成
4.2 我國項目導(dǎo)向型社會的發(fā)展與建設(shè)
本篇小結(jié) 第2篇浮現(xiàn)中的中國項目導(dǎo)向型政府
第5章我國項目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)與模式
5.1 我國項目導(dǎo)向型政府的獨特性分析
5.2 我國項目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)
5.3 我國項目導(dǎo)向型政府的基本模式
第6章國際上項目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.1 國際上項目導(dǎo)向型政府的相關(guān)研究
6.2 國際上項目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.3 國際上項目導(dǎo)向型政府建設(shè)中的問題
第7章為什么我們需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.1 構(gòu)建和諧社會需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.2 建設(shè)創(chuàng)新型國家需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.3 我國要建服務(wù)型政府就需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.4 公共危機(jī)應(yīng)對和管理需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
第8章我國項目導(dǎo)向型政府建設(shè)的途徑和任務(wù)
8.1 我國項目導(dǎo)向型政府的建設(shè)目標(biāo)
8.2 我國項目導(dǎo)向型政府建設(shè)的任務(wù)
8.3 我國項目導(dǎo)向型政府的建設(shè)途徑
本篇小結(jié) 第3篇浮現(xiàn)中的中國項目導(dǎo)向型企業(yè)
第9章中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的構(gòu)成
9.1 我國項目導(dǎo)向型企業(yè)的獨特性分析
9.2 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理能力
9.3 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
9.4 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式
9.5 適合我國的項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化
第10章項目導(dǎo)向型企業(yè)的理論與實踐發(fā)展
10.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)的理論背景
10.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)的實踐
第11章為什么我們需要項目導(dǎo)向型企業(yè)
11.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)是自主創(chuàng)新的需要
11.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)是國際化競爭的需要
11.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)是合理配置資源的需要
11.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)是和諧管理的需要
第12章中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的成長之路
12.1 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和路徑選擇
12.2 我國項目導(dǎo)向型企業(yè)的建設(shè)方法與措施
本篇小結(jié)
參考文獻(xiàn)