戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準

　　《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》是一本關于中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的書籍，與眾不同的是，《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》展現(xiàn)了戰(zhàn)略績效管理實操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特價值鏈、SWOT分析、平衡計分卡、目標管理、戰(zhàn)略KPI等操作工具。《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》的讀者對象主要是企業(yè)，特別是中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人、企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略績效管理實務的研究者?！稇?zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》也可以作為MBA的課外輔導讀物，涉及的領域有戰(zhàn)略管理、績效管理、流程與組織架構設計、人力資源等等。佐佳顧問提出的“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案。包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式、經(jīng)營計劃與財務預算、流程與組織、人力資源管理與企業(yè)文化等多方面的變革內容，“戰(zhàn)略績效管理”則是該管理咨詢解決方案的主線。我們也堅信，中國企業(yè)能夠通過該操作方案來指導自己的管理實踐。尤其是中國的集團型企業(yè)，只有堅持“以戰(zhàn)略績效為主線”，理順各個管理系統(tǒng)聯(lián)動關系，才能有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）?！≈袊鴳?zhàn)略績效專業(yè)領域的權威專家，具有國際與國內雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗。我國管理咨詢實戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續(xù)由中國經(jīng)濟出版社出版?！∏叵壬恢背珜А耙詰?zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務等等域，其咨詢成果受到業(yè)內與企業(yè)界的高度盛贊。