百年基業(yè)：戰(zhàn)略定位的理論與實踐

序一：企業(yè)發(fā)展需要定位
序二：公司出發(fā)時的目的
序三：戰(zhàn)略的合宜性
引子
第一章 企業(yè)問題診斷
第一節(jié) 重新認(rèn)識資源
資源學(xué)派引入矚目
資源及其分類
第二節(jié) 資源配置方式
產(chǎn)權(quán)形式
組織模式
運作流程
薪酬激勵
　第三節(jié) 關(guān)鍵制約因素
資源與能力型制約
體制型制約
　實操案例：某石材加工集團(tuán)診斷
第二章 競爭環(huán)境分析
第一節(jié) 行業(yè)吸引力
基本分析工具
綜合分析方法
　第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素
關(guān)鍵成功因素應(yīng)用
行業(yè)價值鏈
行業(yè)整合的成功案例
　第三節(jié) 商業(yè)競爭形態(tài)
商業(yè)形態(tài)的類別劃分
商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式
　實操案例：某家私制造集團(tuán)競爭環(huán)境分析
第三章 專業(yè)化的戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論基礎(chǔ)
作為傳播的定位理論
作為營銷的定位理論
作為戰(zhàn)略的定位理論
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)邊界定位
產(chǎn)業(yè)定位的分析工具
如何確定產(chǎn)業(yè)邊界
產(chǎn)業(yè)邊界的動態(tài)調(diào)整
　第三節(jié) 商業(yè)形態(tài)定位
商業(yè)形態(tài)的特征差異
商業(yè)形態(tài)的確定原則
　第四節(jié) 競爭地位定位
競爭地位的相關(guān)理論
競爭定位的經(jīng)驗歸納
　實操案例：某包裝印刷集團(tuán)戰(zhàn)略定位
第四章 多元化的戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 如何理解多元化
多元化理論研究回顧
如何實施多元化戰(zhàn)略
　第二節(jié) 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
水平與垂直多元化
同心（核心能力）多元化
　第三節(jié) 非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
非相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)邊界
從“垂直整合”到“核心能力輻射”
　實操案例：某機(jī)器制造企業(yè)戰(zhàn)略定位
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不同類型
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型
競爭地位轉(zhuǎn)型
　第二節(jié) 如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素
　實操案例：某港航控股企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六章 戰(zhàn)略發(fā)展愿景
第一節(jié) 愿景、使命與價值觀
愿景與使命的關(guān)系
愿景的基本特征
　第二節(jié) 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景
愿景與定位的關(guān)系
戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)步驟
　第三節(jié) 戰(zhàn)略愿景與文化整合
母子公司的文化控制
收購兼并與文化整合
　實操案例：某污水處理集團(tuán)文化整合
主要參考書目
后記