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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理》對(duì)工程項(xiàng)目管理的完整體系進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，包括建設(shè)工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、投入使用各階段的工作內(nèi)容和管理方法，以及參與各方的地位和職責(zé)等。全面反映了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目運(yùn)行體系和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展水平?！豆こ添?xiàng)目管理》是工程項(xiàng)目管理專業(yè)的專業(yè)課程教材，體系完整，內(nèi)容全面，注重實(shí)踐。既可作為工程項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)本、?？茖W(xué)生的教材，也可作為工程項(xiàng)目管理人員工作和參加相關(guān)職業(yè)資格考試的參考書籍。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
　1.1 工程項(xiàng)目管理概述
　1.2 工程項(xiàng)目概念、特點(diǎn)與分類
　1.3 工程建設(shè)程序和工程項(xiàng)目生命周期
　1.4 工程項(xiàng)目系統(tǒng)及影響因素
　1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項(xiàng)目前期策劃和勘察設(shè)計(jì)管理
　2.1 工程項(xiàng)目前期策劃概述
　2.2 項(xiàng)目建議書
　2.3 可行性研究
　2.4 勘察設(shè)計(jì)管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項(xiàng)目實(shí)施管理體系
　3.1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段政府的監(jiān)督與管理
　3.2 業(yè)主（建設(shè)單位）管理體系
　3.3 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
　3.4 工程建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)
　3.5 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
　3.6 項(xiàng)目經(jīng)理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項(xiàng)目招投標(biāo)
　4.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述
　4.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)
　4.3 工程項(xiàng)目投標(biāo)
　4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
　4.5 工程招標(biāo)代理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項(xiàng)目施工管理
　5.1 施工準(zhǔn)備管理
　5.2 施工組織設(shè)計(jì)
　5.3 流水施工管理
　5.4 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
　5.5 施工分包管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理
　6.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
　6.2 工程項(xiàng)目總體計(jì)劃
　6.3 工程項(xiàng)目各分項(xiàng)計(jì)劃
　6.4 建設(shè)工程進(jìn)度控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第7章工程項(xiàng)目投資管理
　7.1 工程項(xiàng)目投資管理概述
　7.2 我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成
　7.3 工程項(xiàng)目投資確定的依據(jù)
　7.4 可行性研究投資估算的編制與審查
　7.5 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
　7.6 工程項(xiàng)目施工階段的投資控制
　7.7 工程價(jià)款結(jié)算
……
第8章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第9章工程項(xiàng)目合同與索賠管理
第10章工程項(xiàng)目安全管理與文明施工
第11章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章國(guó)際工程項(xiàng)目管理
第13章工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)