醫(yī)院管理新模式

第一章 醫(yī)院管理新模式研究概述
第一節(jié) 醫(yī)院管理新模式的研究背景
第二節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的動(dòng)因及理論依據(jù)
第三節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的原則及實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 解放軍第251醫(yī)院管理模式改革創(chuàng)新的實(shí)踐
第二章 學(xué)科建設(shè)新模式
第一節(jié) 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)概述
第二節(jié) 三級(jí)學(xué)科架構(gòu)管理模式
第三節(jié) 案例：解放軍第251醫(yī)院部分優(yōu)勢(shì)學(xué)科群
第三章 醫(yī)護(hù)分開“機(jī)場(chǎng)式”管理模式
第一節(jié) 護(hù)理模式概述
第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理管理體制改革基本情況
第三節(jié) 醫(yī)護(hù)分開“機(jī)場(chǎng)式”管理模式
第四章 多維無(wú)障礙衛(wèi)勤保障服務(wù)模式
第一節(jié) 全方位無(wú)假日醫(yī)院運(yùn)行管理模式
第二節(jié) “無(wú)門檻”急診醫(yī)療服務(wù)
第三節(jié) 為兵服務(wù)“虛收實(shí)算”運(yùn)行模式
第四節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合一體化保障模式
第五節(jié) 軍地雙擁醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式
第五章 數(shù)字化醫(yī)院績(jī)效管理模式
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效管理模式研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效管理基本理論概述
第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第四節(jié) 持續(xù)的績(jī)效溝通與反饋
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第六節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
第七節(jié) 激勵(lì)機(jī)制與醫(yī)院績(jī)效管理
第六章 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的基本概念
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
第三節(jié) 醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
第七章 醫(yī)院文化建設(shè)模式
第一節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)的基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院文化的功能作用及意義
第三節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐
第八章 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式概述
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織模式
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院成本核算管理模式
第五節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式
第六節(jié) 醫(yī)療物資設(shè)備管理與保障模式
第七節(jié) 醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
第八節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果分析模式
第九章 后勤社會(huì)化保障模式
第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會(huì)化保障改革背景
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院后勤保障社會(huì)化管理模式
第十章 醫(yī)院人力資源管理模式
第一節(jié) 人力資源管理模式概述
第二節(jié) 人力資源管理的體系及功能
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新
后記
跋：從平凡到神奇