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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理與薪酬管理是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容。醫(yī)院在管理中重視績(jī)效考核和薪酬分配對(duì)員工的激勵(lì)作用，是保證醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。成功引入現(xiàn)代管理理念的漢中市人民醫(yī)院，在績(jī)效與薪酬管理上形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和特色。本書以漢中市人民醫(yī)院的績(jī)效薪酬管理為藍(lán)本，全視角地反映了醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、體系建立、指標(biāo)設(shè)置、考核程序與辦法、成本核算、費(fèi)用歸集與分?jǐn)?、薪酬組成與標(biāo)準(zhǔn)、科室二級(jí)核算與分配等內(nèi)容，既遵循了國(guó)家對(duì)醫(yī)院的公益性要求，又體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。本書對(duì)同等規(guī)模的醫(yī)院將具有一定借鑒與指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　牛江平，外科主任醫(yī)師，畢業(yè)子西安醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系，曾在西安交通大學(xué)管理學(xué)院醫(yī)院E凹BA班研修學(xué)習(xí)現(xiàn)任漢中市人民醫(yī)院院長(zhǎng)，漢中市政協(xié)委員，漢中市漢臺(tái)區(qū)人大常委，擔(dān)任陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)腔鏡外科分會(huì)副主任委員，陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)普外科分會(huì)委員，陜西省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)肝膽胰專業(yè)委員會(huì)常委，亞太地區(qū)腹腔鏡外科協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)《腹腔鏡外科》雜志編委。曾被評(píng)為陜西省勞動(dòng)模范，漢中市3u工程人才，漢中市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。王哲勛，外科主任醫(yī)師，畢業(yè)于西安醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系，曾在西安交通大學(xué)管理學(xué)院醫(yī)院EMBA班研修學(xué)習(xí)現(xiàn)任漢中市人民醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)。曾獲得“陜西省新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵”、“漢中市十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。王安水，兒科主任醫(yī)師，先后在華西醫(yī)科大學(xué)、西安醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任漢中市人民醫(yī)院副院長(zhǎng)。擔(dān)任漢中市兒科專業(yè)學(xué)會(huì)副主委。湯文平，骨外科副主任醫(yī)師，畢業(yè)子延安醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系。現(xiàn)任漢中市人民醫(yī)院副院長(zhǎng)、擔(dān)任陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)創(chuàng)傷外科學(xué)組委員、陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)節(jié)鏡外科學(xué)組委員，陜西省脊柱專業(yè)委員會(huì)會(huì)員，陜西省康復(fù)專業(yè)委員會(huì)委員顧興武，主管檢驗(yàn)師，解放軍沈陽(yáng)軍區(qū)大連衛(wèi)生學(xué)校檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任漢中市人民醫(yī)院工會(huì)主席。譚冬新，漢中市人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理兼辦公室主任、廣州景惠管理研究院高級(jí)研究員、廣州景惠管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)一曾在西安交通大學(xué)管理學(xué)院醫(yī)院ENBA班研修學(xué)習(xí)。張英，我國(guó)早期從事醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)的人士之一，尤其是對(duì)中國(guó)醫(yī)院管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立做出了一定的貢獻(xiàn)．現(xiàn)任廣州景惠管理研究院院長(zhǎng)、廣州景惠管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、漢中市人民醫(yī)院長(zhǎng)期管理顧問(wèn)、多所大學(xué)兼職教授或客座教授，常年在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)等多所大學(xué)和衛(wèi)生部干部培訓(xùn)中心及部分省市衛(wèi)生廳局王辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班講授醫(yī)院管理課程。

圖書目錄

第一章總體方案
一、醫(yī)院績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法
二、醫(yī)院院科兩級(jí)核算與薪酬分配方案
三、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案
四、醫(yī)療相關(guān)文件書寫的管理辦法
五、醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案
六、醫(yī)院門診醫(yī)療綜合質(zhì)量管理方案
七、醫(yī)院感染控制實(shí)施方案
八、醫(yī)院合作醫(yī)療工作管理辦法
九、醫(yī)院醫(yī)保工作管理辦法
十、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案
第二章醫(yī)院臨床醫(yī)技科室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
一、臨床醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
二、臨床、醫(yī)技科室基礎(chǔ)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
三、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
四、臨床醫(yī)技科室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)
五、門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
六、臨床科室醫(yī)保合療管理考核標(biāo)準(zhǔn)
七、科室管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
八、科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
九、臨床、醫(yī)技科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章醫(yī)院行政職能科室績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
一、黨群工作部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
二、辦公室工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
三、營(yíng)銷部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
四、人力資源部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
五、質(zhì)量控制部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
六、醫(yī)教部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
七、護(hù)理部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
八、門診部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
九、醫(yī)院感染管理部工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
十、醫(yī)保合療管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十一、審計(jì)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十二、財(cái)務(wù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十三、信息管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十四、預(yù)防保健部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十五、物資采供部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十六、設(shè)備維修管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十七、后勤保障部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十八、基建管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
十九、安全保衛(wèi)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
二十、職能部門半年工作目標(biāo)考核表
第四章醫(yī)院中層干部授權(quán)與績(jī)效考評(píng)
一、醫(yī)院科主任責(zé)、權(quán)、利實(shí)施細(xì)則
二、中層干部績(jī)效考核辦法
三、醫(yī)院中層干部職務(wù)津貼考核發(fā)放辦法
第五章績(jī)效考核應(yīng)用表格
第六章科室員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法示例
一、內(nèi)科系統(tǒng)工作人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
二、外科系統(tǒng)工作人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
三、急診科工作人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例
四、內(nèi)科系統(tǒng)工作人員績(jī)效分配辦法示例
五、外科系統(tǒng)工作人員績(jī)效分配辦法范例
六、醫(yī)院行政職能科室員工績(jī)效考評(píng)及分配辦法示例
七、醫(yī)院行政職能科室員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例