匯源模式

第一章 非凡的創(chuàng)業(yè)者
一、善于創(chuàng)新的村長(zhǎng)
二、不惑之年自討苦吃
三、先人一步的遷都
四、節(jié)儉僅是美德？
五、把學(xué)習(xí)當(dāng)成愛好
六、誰(shuí)是最勤奮的人？
七、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感
八、得道者多助
九、專注鑄就成功
第二章 獨(dú)特的用人之道
一、道德是第一道門檻
二、員工的成長(zhǎng)真?zhèn)髌妫?br /> 三、誰(shuí)給朱新禮打工？
四、用文化凝聚向心力
第三章 堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)
一、品牌源于質(zhì)量
二、從源頭抓質(zhì)量
三、全面控制生產(chǎn)流程
四、完善的質(zhì)量控制體系
五、將危機(jī)化為契機(jī)
六、用質(zhì)量贏得市場(chǎng)
第四章 傾力打造品牌
一、倚重央視影響力
二、“野蠻女友”的美女效應(yīng)
三、“兵王”的另類營(yíng)銷
四、舉起體育營(yíng)銷的大旗
五、借機(jī)奧運(yùn)，向世界營(yíng)銷
六、開辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新領(lǐng)域
七、旅游也是一種營(yíng)銷
第五章 穩(wěn)健的擴(kuò)張戰(zhàn)略
一、稱霸果汁市場(chǎng)
二、果汁還能加點(diǎn)啥？
三、立足國(guó)內(nèi)，放眼世界
四、完善營(yíng)銷布局，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革
五、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)鏈
第六章 長(zhǎng)袖善舞的融資專家
一、戰(zhàn)德隆，匯源妙計(jì)贖身
二、重渠道，匯源相中統(tǒng)一
三、牽手達(dá)能，上市夢(mèng)圓
第七章 從并購(gòu)中突圍
一、朱新禮急流勇退？
二、賣果汁是“以退為進(jìn)”
三、可口可樂為什么？
四、改朝換代是利好還是利空？
附文：這場(chǎng)并購(gòu)討論的價(jià)值
結(jié)束語(yǔ)：冬天更應(yīng)喝匯源