重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計管理

前言
上篇 設(shè)計管理概論
第一章 設(shè)計管理的概念
一、設(shè)計管理的定義
二、為什么需要專業(yè)的設(shè)計管理
三、設(shè)計管理的內(nèi)容
四、設(shè)計管理的意義
五、設(shè)計管理的定位
第二章 設(shè)計管理制度
一、設(shè)計管理的參與者
二、設(shè)計管理的模式
三、設(shè)計單位的選定
四、設(shè)計取費的管理
五、設(shè)計合同的管理
六、設(shè)計審查制度
七、設(shè)計管理的組織結(jié)構(gòu)
八、項目經(jīng)理制度
下篇 設(shè)計管理手法
第三章 邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應(yīng)
三、邊界的劃分要與管理對象的實際情況相結(jié)合
四、邊界劃分要與建設(shè)管理、運營管理、資產(chǎn)管理相結(jié)合
五、邊界的劃分也會影響管理機構(gòu)的設(shè)置
第四章 風(fēng)險管理法
一、分散風(fēng)險
二、使用成熟技術(shù)
三、使用有經(jīng)驗者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實施計劃
第五章 生命成本法
一、項目的全生命周期成本
二、項目的全生命成本的控制
第六章 功能價值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設(shè)計理念要與時俱進
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關(guān)系
第七章 目標價值法
一、設(shè)立投資和設(shè)計的目標
二、采用相似或相同的“標桿項目”
三、確定投資總額或單價
……
第八章 標準監(jiān)控法
第九章 系統(tǒng)思維法
第十章 科技放大法
第十一章 綜合激勵法
結(jié)語
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