中國(guó)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

一 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化
　集團(tuán)公司：一種什么樣的組織
　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的演化與發(fā)展分析
　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的演進(jìn)及組建模式研究
　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司行為的政治學(xué)解讀
　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中國(guó)有企業(yè)集團(tuán)行為的再認(rèn)識(shí)
　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化：背離與回歸
二 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略與績(jī)效
　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化動(dòng)因的分析
　企業(yè)集團(tuán)不相關(guān)多元化的路徑探討
　我國(guó)上市公司多元化與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)證研究
　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)——對(duì)DP
　關(guān)系模型的修正
三 中國(guó)多元化企業(yè)的國(guó)際化
　從同質(zhì)觀到異質(zhì)觀：跨國(guó)公司子公司理論發(fā)展綜述
　我國(guó)彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個(gè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的視角
　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的借鑒
　并購(gòu)戰(zhàn)略與公司風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的關(guān)系研究
四 中國(guó)多元化企業(yè)的管理模式
　多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效
　事業(yè)部制與多元化企業(yè)集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系研究
　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下高效高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建研究
　企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)酬的影響因素分析
五 新形勢(shì)下中國(guó)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　建立“世界級(jí)企業(yè)”：優(yōu)勢(shì)、路徑與戰(zhàn)略選擇
　案例分析：畢馬威公司20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　點(diǎn)評(píng)實(shí)達(dá)——實(shí)達(dá)告訴了我們什么
　集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路
　企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論
　降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
英文譯名