史玉柱談創(chuàng)業(yè)

第一章
搞企業(yè)越簡單越好
——史玉柱忠告創(chuàng)業(yè)者
不誠信的成本十分巨大
創(chuàng)業(yè)初期不能股權(quán)分散
做企業(yè)，要大膽設(shè)想細心求證
給員工高薪，企業(yè)成本最低
簡單、簡單、再簡單
一個人一生只能做一個行業(yè)
企業(yè)沒有現(xiàn)金，就像人沒有血液
第二章
找到好的商業(yè)模式，就能賺錢
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)信念
贏在商業(yè)模式
遵紀守法，獲取最大利潤
從一開始做事就應該規(guī)范
要做好最壞的打算
背著污點做不了大事
第三章
聚焦、聚焦、再聚焦
——史玉柱論低谷時期調(diào)整策略
不灰心：心態(tài)歸零
果斷地放棄
聚焦、聚焦、再聚焦
選擇自己熟悉的項目
認真反思，總結(jié)教訓
第四章
企業(yè)的四大內(nèi)傷
——史玉柱論企業(yè)失誤
管理失誤
資金結(jié)構(gòu)失誤
資金的流動性太差
應收款或者說債權(quán)過大
口號式企業(yè)文化的失誤
決策失誤
第五章
試銷市場快不得，全國市場慢不得
——史玉柱論營銷手法
試銷市場怏不得
滾動開發(fā)市場
注重金字塔的底部
建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)
好產(chǎn)品形成好口碑
易于傳播的品牌名稱
消費者是唯一的營銷專家
第六章
做廣告，就是在走鋼絲
——史玉柱論廣告與軟文
廣告廣告再廣告
珠海巨人集團形象廣告
廣告原則：讓觀眾記得住
脈沖式的廣告轟炸
“軟文”炒作
保健品的禮品營銷
第七章
制度大于人情
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)管理
管理的目的
對干部要充分授權(quán)
團隊執(zhí)行力
制度大于人情
抓住最關(guān)鍵部位的細節(jié)
第八章
領(lǐng)導的內(nèi)心要真誠
——史玉柱論員工管理
對員工要真誠
一定要尊重部下
只認功勞不認苦勞
堅決不用空降兵
第九章
走精品路線
——史玉柱論網(wǎng)游發(fā)展戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
精品戰(zhàn)略
社區(qū)化戰(zhàn)略
第十章
網(wǎng)游就是在錢上跳舞
——史玉柱論網(wǎng)游投資
在互聯(lián)網(wǎng)里尋找機會
網(wǎng)游就是在錢上跳舞
在玩家需求上創(chuàng)新
走出宿命論
我做網(wǎng)游心安理得
第十三章
人氣是贏利的關(guān)鍵
——史玉柱論網(wǎng)游商業(yè)模式
賺有錢人的錢
細分商業(yè)模式
商業(yè)模式思考
關(guān)注產(chǎn)品生命周期
人氣是贏利的關(guān)鍵
第十二章
實業(yè)經(jīng)營+金融投資
——史玉柱論企業(yè)投融資
賣樓花：準資本時代
實業(yè)與投資相結(jié)合
賣掉“腦白金”
看好銀行贏利模式
巨人網(wǎng)絡(luò)上市
上市后的并購
第十三章
我是后來者
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)人生
我的好處是勤奮
他們都叫我“史大膽”
從前還是太順
對媒體敬而遠之
二次創(chuàng)業(yè)——苦
了結(jié)全部債務(wù)
我是后來者
我對道德要求比較高
附錄一 史玉柱精彩語錄
附錄二 史玉柱個人檔案
后 記
參考文獻