史玉柱談創(chuàng)業(yè)

第一章
搞企業(yè)越簡(jiǎn)單越好
——史玉柱忠告創(chuàng)業(yè)者
不誠(chéng)信的成本十分巨大
創(chuàng)業(yè)初期不能股權(quán)分散
做企業(yè)，要大膽設(shè)想細(xì)心求證
給員工高薪，企業(yè)成本最低
簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)
企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金，就像人沒(méi)有血液
第二章
找到好的商業(yè)模式，就能賺錢(qián)
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)信念
贏在商業(yè)模式
遵紀(jì)守法，獲取最大利潤(rùn)
從一開(kāi)始做事就應(yīng)該規(guī)范
要做好最壞的打算
背著污點(diǎn)做不了大事
第三章
聚焦、聚焦、再聚焦
——史玉柱論低谷時(shí)期調(diào)整策略
不灰心：心態(tài)歸零
果斷地放棄
聚焦、聚焦、再聚焦
選擇自己熟悉的項(xiàng)目
認(rèn)真反思，總結(jié)教訓(xùn)
第四章
企業(yè)的四大內(nèi)傷
——史玉柱論企業(yè)失誤
管理失誤
資金結(jié)構(gòu)失誤
資金的流動(dòng)性太差
應(yīng)收款或者說(shuō)債權(quán)過(guò)大
口號(hào)式企業(yè)文化的失誤
決策失誤
第五章
試銷(xiāo)市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得
——史玉柱論營(yíng)銷(xiāo)手法
試銷(xiāo)市場(chǎng)怏不得
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
注重金字塔的底部
建立全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
好產(chǎn)品形成好口碑
易于傳播的品牌名稱(chēng)
消費(fèi)者是唯一的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
第六章
做廣告，就是在走鋼絲
——史玉柱論廣告與軟文
廣告廣告再?gòu)V告
珠海巨人集團(tuán)形象廣告
廣告原則：讓觀(guān)眾記得住
脈沖式的廣告轟炸
“軟文”炒作
保健品的禮品營(yíng)銷(xiāo)
第七章
制度大于人情
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)管理
管理的目的
對(duì)干部要充分授權(quán)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
制度大于人情
抓住最關(guān)鍵部位的細(xì)節(jié)
第八章
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心要真誠(chéng)
——史玉柱論員工管理
對(duì)員工要真誠(chéng)
一定要尊重部下
只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
堅(jiān)決不用空降兵
第九章
走精品路線(xiàn)
——史玉柱論網(wǎng)游發(fā)展戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
精品戰(zhàn)略
社區(qū)化戰(zhàn)略
第十章
網(wǎng)游就是在錢(qián)上跳舞
——史玉柱論網(wǎng)游投資
在互聯(lián)網(wǎng)里尋找機(jī)會(huì)
網(wǎng)游就是在錢(qián)上跳舞
在玩家需求上創(chuàng)新
走出宿命論
我做網(wǎng)游心安理得
第十三章
人氣是贏利的關(guān)鍵
——史玉柱論網(wǎng)游商業(yè)模式
賺有錢(qián)人的錢(qián)
細(xì)分商業(yè)模式
商業(yè)模式思考
關(guān)注產(chǎn)品生命周期
人氣是贏利的關(guān)鍵
第十二章
實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)+金融投資
——史玉柱論企業(yè)投融資
賣(mài)樓花：準(zhǔn)資本時(shí)代
實(shí)業(yè)與投資相結(jié)合
賣(mài)掉“腦白金”
看好銀行贏利模式
巨人網(wǎng)絡(luò)上市
上市后的并購(gòu)
第十三章
我是后來(lái)者
——史玉柱論創(chuàng)業(yè)人生
我的好處是勤奮
他們都叫我“史大膽”
從前還是太順
對(duì)媒體敬而遠(yuǎn)之
二次創(chuàng)業(yè)——苦
了結(jié)全部債務(wù)
我是后來(lái)者
我對(duì)道德要求比較高
附錄一 史玉柱精彩語(yǔ)錄
附錄二 史玉柱個(gè)人檔案
后 記
參考文獻(xiàn)