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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《生死之戰(zhàn)》描述的是目前轟動(dòng)全球的一場(chǎng)國(guó)際商戰(zhàn)，交戰(zhàn)雙方分別是世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能集團(tuán)與中國(guó)飲料行業(yè)龍頭娃哈哈集團(tuán)，它們?cè)?jīng)在中國(guó)對(duì)外開放的大背景下聯(lián)姻，卻積怨十年不為人知，直至2007年全面爆發(fā)，被稱作達(dá)娃之爭(zhēng)。達(dá)娃之爭(zhēng)作為各國(guó)政府、大型跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略咨詢專家對(duì)中國(guó)政府合資政策、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)家文化等投資環(huán)境因素進(jìn)行分析、評(píng)估的標(biāo)桿性事件，成為全球矚目的焦點(diǎn)?！渡乐畱?zhàn)—達(dá)能娃哈哈國(guó)際商戰(zhàn)內(nèi)幕》首次揭密達(dá)娃十年博弈內(nèi)幕與交鋒過程，讀者從中可管窺本土企業(yè)與外資合資中的“病”與“痛”。更可通過達(dá)娃雙方實(shí)戰(zhàn)演練，覓得本土企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與出路。《生死之戰(zhàn)—達(dá)能娃哈哈國(guó)際商戰(zhàn)內(nèi)幕》作者是經(jīng)驗(yàn)豐富并且致力于知識(shí)傳承的大家，親歷達(dá)娃之爭(zhēng)。見解深刻，點(diǎn)評(píng)精到，入木三分，著成此部企業(yè)管理人員必讀之書。

作者簡(jiǎn)介

　　錢衛(wèi)清，公司戰(zhàn)略管理專家，清華大學(xué)客座教授，大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。長(zhǎng)期研究企業(yè)融資并購(gòu)、重組、改制。歷任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所、跨國(guó)商事研究所所長(zhǎng)。在擔(dān)任中央企業(yè)和一些著名民營(yíng)企業(yè)顧問的期間，曾代理數(shù)十起重大社會(huì)影響的案件，為當(dāng)事人挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失上百億元；出版公司治理及法學(xué)專著20多部。熱心公益，愛好廣泛。為維護(hù)民族品牌和社會(huì)公平公正不懈努力。擔(dān)任中國(guó)公益協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，獲2008最具社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)。閑暇以書法為樂，書法作品被人民大會(huì)堂收藏。本書書名由其題寫。

圖書目錄

引子
第一章爭(zhēng)端陰云
第一節(jié) 十年：達(dá)娃恩怨
第二節(jié) 絕境：達(dá)能困局
第三節(jié) 擺平宗慶后
第二章達(dá)能進(jìn)逼
第一節(jié) 達(dá)能“4·11”謊言
第二節(jié) “斬首”行動(dòng)：目標(biāo)宗慶后
第三節(jié) 無孔不入：達(dá)能的情報(bào)戰(zhàn)
第四節(jié) 釜底抽薪：達(dá)能揭了宗慶后的老底
第五節(jié) 達(dá)能經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第三章娃哈哈絕地反擊
第一節(jié) 走為上計(jì)：“恕我不干了”
第二節(jié) 將計(jì)就計(jì)：商標(biāo)仲裁破除輿論迷信
第三節(jié) 圍魏救趙：達(dá)能董事兼職困局
第四節(jié) 以毒攻毒：全國(guó)突然冒出稅務(wù)愛好者
第五節(jié) “紅帽子”的故事講給達(dá)能聽
第四章日暮途窮
第一節(jié) 重要人物出面說情
第二節(jié) 達(dá)能在和解中讓步
第三節(jié) 麥田里的達(dá)能
第四節(jié) 我看宗慶后與娃哈哈
第五章大局初定
第一節(jié) 娃哈哈花落娃哈哈
第二節(jié) 董事兼職：允許娃哈哈點(diǎn)燈不準(zhǔn)達(dá)能放火
第三節(jié) 國(guó)際仲裁庭姿態(tài)公正
第四節(jié) 解散之訴奠定分家價(jià)款
第六章戰(zhàn)爭(zhēng)遺產(chǎn)
第一節(jié) 達(dá)能戰(zhàn)略全景揭密及點(diǎn)評(píng)
第二節(jié) 大型商業(yè)糾紛中的戰(zhàn)爭(zhēng)思維
第三節(jié) 資本逐利新興市場(chǎng)的大博弈時(shí)代
第四節(jié) 戰(zhàn)爭(zhēng)警示：數(shù)十萬(wàn)合資企業(yè)何去何從
后記