成功做出戰(zhàn)略決策

第1章 企業(yè)生存之道
　　戰(zhàn)略決策的困境
　　戰(zhàn)略決策的迷霧與現(xiàn)實
　　戰(zhàn)略決策制定者做什么
　　第2章 誰是戰(zhàn)略決策制定者
　　對戰(zhàn)略決策者的客觀描述
　　推動戰(zhàn)略決策的主觀動力
　　第3章 制約戰(zhàn)略決策的客觀力量
　　公眾形象和個體現(xiàn)實的平衡
　　財務(wù)目標的屬性和功能
　　最終的受益人
　　財務(wù)目標的層級
　　財務(wù)目標的分類
　　第4章 客觀力量內(nèi)部的平衡
　　戰(zhàn)略決策者對自足性增長財務(wù)目標的偏愛
　　企業(yè)三大支特者的要求
　　第5章 制約戰(zhàn)略決策的主觀力量
　　信念體系對戰(zhàn)略決策目標的制約
　　信念體系對戰(zhàn)略決策方法的制約
　　信念體系對企業(yè)內(nèi)部管理的制約
　　信念體系對戰(zhàn)略決策的制約
　　第6章 客觀力量和主觀力量的博弈
　　促進戰(zhàn)略決策穩(wěn)定性的客觀力量
　　企業(yè)的信念體系
　　信念體系中的情感投入
　　第7章 影響戰(zhàn)略決策改變的力量
　　促進改變的客觀力量
　　戰(zhàn)略決策者的品質(zhì)的重要性
　　變化中的信念體系
　　第8章 生存目標優(yōu)先下的戰(zhàn)略決策
　　終極目標
　　企業(yè)財富的創(chuàng)造
　　無聲的優(yōu)先權(quán)
　　戰(zhàn)略短視
　　無限的雄心，有限的選擇
　　附錄 公司管理層的信念體系
　　譯者后記