緊迫感

推薦序 沒有緊迫，就沒有真正的執(zhí)行！
自序
第1章 一切始于緊迫感
一些錯誤的想法
自滿與虛假緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏緊迫感的惡果
一個(gè)問題及其解決方法
專家總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
閱讀要點(diǎn)
〇真正的緊迫感并不多見，它不是一種自然狀態(tài)
〇具有高度破壞性的自滿和虛假緊迫感無處不在，它們導(dǎo)致的后果往往很嚴(yán)重
〇人們經(jīng)常錯把忙亂當(dāng)成真正的緊迫感
〇什么才是真正的緊迫感
第2章 自滿與虛假緊迫感
什么是自滿
什么是虛假緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問題
專家總結(jié)：李東生的自我革命每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞
閱讀要點(diǎn)
〇自滿是無意識的情緒，而非心態(tài)，找到其根本原因：有老本可吃，然后以事實(shí)改變自滿
〇 虛假緊迫感建立在焦慮、惱怒之上，但看上去往往充滿活力
〇 找到自滿與虛假緊迫感的示警紅旗
第3章 增強(qiáng)真正的緊迫感——一套戰(zhàn)略與四個(gè)策略
一個(gè)失敗的案例
動之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
專家總結(jié)：為什么影響中國企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬向？
閱讀要點(diǎn)
〇 研究案例可以是提高緊迫感的最佳戰(zhàn)略
〇 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者贏得的是別人的心和頭腦
〇 以往的成功往往會產(chǎn)生眼光向內(nèi)的組織，進(jìn)而會加強(qiáng)對現(xiàn)狀的滿足感，學(xué)會運(yùn)用正確的戰(zhàn)略和策略
第4章 策略一：用外因促內(nèi)因
向內(nèi)看是普遍問題
聽取直接與客戶打交道的雇員的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請進(jìn)來
用正確的方法引進(jìn)數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
專家總結(jié)：成功者大多死于對于成功的自戀：國美、蒙牛離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？
閱讀要點(diǎn)
〇 依據(jù)：無論組織規(guī)模大小、成立時(shí)間長短，眼睛多半過于向內(nèi)而滋生自滿情緒
〇 增強(qiáng)緊迫感的有效方法：縮小外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部人員所見、所感之間的距離
〇 7個(gè)縮小差距的要素：內(nèi)外之間的距離、縮小差距的必要性和能力、真假緊迫感的區(qū)別、戰(zhàn)略的真正含義。
第5章 策略二：天天充滿緊迫感
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動
常見的非急迫行為
清理時(shí)間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
專家總結(jié)：誰是時(shí)刻保持緊迫感的中國企業(yè)家典范？
閱讀要點(diǎn)
〇 在變化越來越快的世界上常見的非緊迫行為正在變得危險(xiǎn)
〇 緊迫感的大敵是什么？領(lǐng)導(dǎo)者緣何削弱自己的權(quán)威？
〇 有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者刻意讓人看見自己的緊迫行為，催生新的緊迫感

第6章 策略三：在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
規(guī)避和控制危機(jī)的問題
利用危機(jī)建立緊迫感的問題
關(guān)于制造危機(jī)的問題
要注意四種危險(xiǎn)錯誤
小結(jié)
專家總結(jié)：如何面對危機(jī)？
閱讀要點(diǎn)
〇 正確認(rèn)識危機(jī)的本質(zhì)，危機(jī)到底是好事還是壞事？
〇 對危機(jī)的利用程度如何才算恰到好處？
〇 該規(guī)避的錯誤與要注意的問題
第7章 策略四：回?fù)鬘oNo族
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽視NoNo族
分散NoNo族的注意力
趕走NoNo族
利用社會壓力限制NoNo族
專家總結(jié)：方正改革敗局之謎
閱讀要點(diǎn)
〇 NONO族比我們想象的要危險(xiǎn)得多，這也是我們在應(yīng)對他們時(shí)犯錯誤的主要原因
〇 對付NONO族的兩種糟糕方法：任用與忽視
〇 對付NONO族的三種有效方法：分散挑撥離間者的注意力；將其趕出組織；利用將其行為公之于眾的做法形成社會壓力
第8章 永遠(yuǎn)保持緊迫感
緊迫感增強(qiáng)，成功來到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門
短期成功的問題
預(yù)見問題、運(yùn)用戰(zhàn)略、選對方法
保持緊迫感的一個(gè)成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
專家總結(jié)：任正非：華為的冬天一定會到來
閱讀要點(diǎn)
〇 企業(yè)需要長期維持高度緊迫感，但緊迫感是一個(gè)不斷再建的過程
〇 即使企業(yè)擁有強(qiáng)大的文化，自然力量也促使我們尋求穩(wěn)定與滿足。不經(jīng)過有意識的努力，是不可能一直保持緊迫感的
〇 成功會導(dǎo)致緊迫感下降，再次克服自滿要比上一次更難，一個(gè)正確的方法是讓它植根于企業(yè)文化

第9章 未來始于今天
找到容易實(shí)行的點(diǎn)子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
專家總結(jié)：IBM的“不”文化，不執(zhí)行制度
閱讀要點(diǎn)
〇 未來變化速度必將加快，對現(xiàn)狀的滿足意味著將自己置于危險(xiǎn)境地，緊迫感是確保安全的方法
〇 行動的錯誤與焦慮、惱怒情緒將導(dǎo)致企業(yè)的脆弱，越來越經(jīng)不起挫折
〇 要找到最直接的便于立即習(xí)慣能動的有效方法