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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南

業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（英）皇家特許建造學(xué)會(huì) 編著，李世蓉，毛超，虞向科編譯
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787112105076	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南（原著第3版）》緊密結(jié)合建筑業(yè)實(shí)踐與政策，立足全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目，從業(yè)主方的角度為您提供項(xiàng)目管理與協(xié)作的權(quán)威性策略建議。代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理正在成為一個(gè)日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。在英國，代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理這一職業(yè)資格也被列入了英國國家職業(yè)資格體系的最高級。英國政府為此制定了《英國業(yè)主項(xiàng)目管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，英國皇家特許建造學(xué)會(huì)（CI0B）還正式出版了《業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程》?！稑I(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南（原著第3版）》是在此規(guī)程基礎(chǔ)上結(jié)合我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐所進(jìn)行的編譯，它主要是針對業(yè)主方的項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目管理的全生命周期進(jìn)行了分解和詳細(xì)的解讀，并提供了范例、備查目錄以及典型案例。

作者簡介

暫缺《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南》作者簡介

圖書目錄

編譯者序
原版序
前言致謝
第一部分項(xiàng)目管理
　緒論工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述
　0.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
　0.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)
　 0.1.2 業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)
　 0.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
　 0.2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　 0.2.1 項(xiàng)目
　0.2.2 項(xiàng)目管理
　 0.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
　 0.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目概述
　0.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
　　0.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體
　0.4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢
　0.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢
　 0.4.3 業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理概述
　 0.4.4 政府對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理概述
　0.4.5 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理概述
　第1章概念階段
　　1.1　業(yè)主的目標(biāo)
　　1.2　業(yè)主內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
　1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
　1.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)
　1.2.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
　1.2.4　項(xiàng)目經(jīng)理的任命
　　1.3　對人員的管理
　 1.3.1 人員：最重要的資源
　 1.3.2　確定項(xiàng)目成員各自目標(biāo)
　第2章　可行性研究階段
2.1 業(yè)主的目標(biāo)
2.2　項(xiàng)目總綱要
2.3　選址與獲取場地
2.4　詳細(xì)的項(xiàng)目大綱
2.5　詳細(xì)設(shè)計(jì)大綱
2.6　方案設(shè)計(jì)
2.7　融資及投資評價(jià)
2.8　項(xiàng)目/市場適合性
2.9 決策
2.10　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（PEP）
　2.10.1 PEP檢查清單
　 2 10.2　基本內(nèi)容
　第3章　策劃階段
3.1 業(yè)主的目標(biāo)
3.2　與可行性研究的內(nèi)在聯(lián)系
3.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
3.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的選擇
3.5　策劃大綱的形成
3.6　項(xiàng)目組織和控制
　 3.6.1 信息技術(shù)
　 3.6.2　項(xiàng)目計(jì)劃
　3.6.3　成本計(jì)劃
　 3.6.4　成本控制
3.7 發(fā)包
　3.7.1 傳統(tǒng)方式
　 3.7.2　設(shè)計(jì)+施工
　 3 7.3　管理承包方式
　3 7.4　管理咨詢方式
　　……
　第4章施工前準(zhǔn)備階段
　第5章施工階段
　第6章調(diào)試/試運(yùn)行階段
　第7章竣工、移交與交付使用階段
　第8章竣工后評價(jià)/項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告階段
　第一部分附錄
第二部分項(xiàng)目分冊
第二部分附錄
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)