2009全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)：考點案例分析

第一部分 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點一 監(jiān)理實施原則和程序
考點二 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
考點三 監(jiān)理規(guī)劃的編制
考點四 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施
考點五 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作
考點六 建設(shè)工程風(fēng)險管理
考點七 建設(shè)工程文件檔案資料管理
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析
第二部分 建設(shè)工程合同管理
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點一 監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利和義務(wù)
考點二 建設(shè)工程勘察設(shè)計和監(jiān)理招標
考點三 建設(shè)工程招標方式和招標程序
考點四 施工招標資格預(yù)審與評標
考點五 施工合同的訂立
考點六 施工準備階段的合同管理
考點七 施工過程中的合同管理
考點八 竣工階段的合同管理
考點九 索賠程序及管理工程師對索賠的管理
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析
第三部分 建設(shè)工程質(zhì)量控制
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點一 建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任
考點二 施工準備、施工過程的質(zhì)量控制
考點三 工程變更的處理
考點四 施工階段質(zhì)量控制的手段
考點五 建設(shè)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
考點六 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收
考點七 排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析
第四部分 建設(shè)工程投資控制
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點一 建筑安裝工程費用項目組成及計算
考點二 工程量清單的編制與工程量清單計價
考點三 財務(wù)評價指標的計算及評價
考點四 設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查
考點五 工程結(jié)算
考點六 工程變更價款的確定
考點七 索賠費用的計算
考點八 投資偏差分析
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析
第五部分 建設(shè)工程進度控制
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點一 流水施工進度計劃的安排
考點二 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法
考點三 網(wǎng)絡(luò)計劃時差的分析和利用
考點四 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法
考點五 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
考點六 實際進度與計劃進度的比較方法
考點七 工程延期時間的確定方法
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析
第六部分 建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)
考試大綱深刻領(lǐng)會
歷年考題分值統(tǒng)計
考點知識融會貫通
考點歷年考題分析
考點過關(guān)案例分析