金融風(fēng)暴與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

第一章 “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察 一、從“次貸危機(jī)”到“金融風(fēng)暴” 二、從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系看美國“金融風(fēng)暴”產(chǎn)生的根源 1.1929年“大危機(jī)”——制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步停滯之后的金融泡沫 2.1997年爆發(fā)的亞洲“金融危機(jī)”——缺少技術(shù)含量的投資擴(kuò)張引發(fā)的金融泡沫 3.2008年美國“金融風(fēng)暴”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長之后過度依賴金融推動(dòng)房地產(chǎn)而引發(fā)的金融泡沫 三、“金融風(fēng)暴”對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響 1.“金融風(fēng)暴”對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的影響 2.2008年美國“金融風(fēng)暴”對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)影響的判斷 四、“金融風(fēng)暴”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和長期的影響 1.“金融風(fēng)暴”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的影響 2.“金融風(fēng)暴”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)長期的影響 五、危機(jī)與科技革命：中美兩國誰將首先復(fù)蘇 第二章 中央的政策及其意義和影響 一、中央關(guān)于應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的三大政策文件 1.“國十條” 2.“金九條” 3.“中五條” 二、中央政策對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義——增長與穩(wěn)定 三、中央政策的長期意義——促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換 1.現(xiàn)行發(fā)展模式的弊端與改革出路 2.中央政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的政策與措施 第三章 中央政策對(duì)主要行業(yè)和市場(chǎng)的影響及其趨勢(shì)預(yù)測(cè) 一、重工業(yè)與能源及其產(chǎn)業(yè)鏈的走勢(shì) 二、股市走向 三、外貿(mào)與匯市走向 1.外貿(mào)企業(yè)面臨的不利形勢(shì) 2.中央政策積極扶持 四、房市趨勢(shì) 1.房市供需狀況解讀 2.房市中“看得見的手” 五、汽車、輕紡業(yè)和服務(wù)業(yè)的走勢(shì) 1.汽車產(chǎn)業(yè)晨光曦微 2.紡織業(yè)長夜漫漫 3.服務(wù)業(yè)機(jī)遇在望 六、農(nóng)業(yè)、居民收入與消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì) 七、醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)走勢(shì) 八、金融與保險(xiǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì) 第四章 短期內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的策略及其案例 一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期與長期分析 二、企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的12種策略技巧 1.企業(yè)要充分利用國家在信貸、賦稅等方面的優(yōu)惠政策，精算企業(yè)的成本 2.要充分利用信息技術(shù)，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化 3.盡量使用短期合同 4.企業(yè)要建立一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的“現(xiàn)金流”結(jié)構(gòu) 5.調(diào)整企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu) 6.制造業(yè)要靠服務(wù)業(yè)度過“危機(jī)” 7.充分利用保險(xiǎn)工具減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 8.要發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用 9.同行企業(yè)建立聯(lián)盟，共同分享資源 10.審慎而積極地抓住新的機(jī)遇 11.以貨易貨方式應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 12.高耗能、多污染的企業(yè)要盡早自覺地尋找出路 三、企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”的案例 【案例4-1】廣東四會(huì)市4000余家中小企業(yè)“金融風(fēng)暴”中無一倒閉 【案例4-2】浙江、廣東、山東中小企業(yè)“抱團(tuán)取暖” 【案例4-3】上海200余家房地產(chǎn)企業(yè)組建聯(lián)盟抱團(tuán)過冬 【案例4-4】上海一批中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)飛揚(yáng)”的訣竅 【案例4-5】集成創(chuàng)新助推建材機(jī)械行業(yè)“走出去” 【案例4-6】過冬法則——企業(yè)借OA節(jié)省費(fèi)用，減輕“金融風(fēng)暴”影響 【案例4-7】外貿(mào)紡企披上“專業(yè)”皮襖過冬 【案例4-8】東莞華堅(jiān)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴” 【案例4-9】天宏紡織應(yīng)對(duì)金融危機(jī)調(diào)整經(jīng)營策略顯成效 【案例4-10】信用險(xiǎn)助出口企業(yè)“零損失” 【案例4-11】滬浙電子口岸互連互通助推外貿(mào)企業(yè) 【案例4-12】創(chuàng)新、合作、共贏，浙江銀行攜手企業(yè)應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴” 【案例4-13】大型企業(yè)利用信息技術(shù)抵御“金融風(fēng)暴”——CIO如何幫助企業(yè)練內(nèi)功 【案例4-14】重慶銀行應(yīng)對(duì)“金融風(fēng)暴”擬發(fā)10億元次債補(bǔ)血 【案例4一15】視經(jīng)濟(jì)危機(jī)為機(jī)遇，東軟劉積仁欲闖出歐美新路 【案例4-16】寧波外向型企業(yè)“五個(gè)鏈條”應(yīng)對(duì)“金融危機(jī)” 【案例4-17】面對(duì)“金融風(fēng)暴”，山西鋼企如何應(yīng)對(duì)？ 【案例4一18】危機(jī)倒逼電子產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨” 【案例4-19】“金融風(fēng)暴”中汽車企業(yè)加緊“大練內(nèi)功” 【案例4-20】全球“金融風(fēng)暴”之下，武漢醫(yī)藥商業(yè)逆市吸金 【案例4-21】專家與企業(yè)家共同研討“金融風(fēng)暴”中商業(yè)的發(fā)展 【案例4-22】柳州市轉(zhuǎn)變蠶桑發(fā)展方式抵御“金融風(fēng)暴” 【案例4-23】東川再陷“資源泥潭”：死守，還是轉(zhuǎn)型 【案例4-24】內(nèi)地部分企業(yè)開始用以貨易貨方式交易應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 【案例4-25】浙江鞋革企業(yè)堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 【案例4-26】山東鼓勵(lì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷 第五章 長期中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——知識(shí)與創(chuàng)新 一、企業(yè)為什么要走知識(shí)型道路 二、企業(yè)為什么要走創(chuàng)新之路 三、創(chuàng)新精神與企業(yè)家意識(shí)的轉(zhuǎn)換 四、建立以創(chuàng)新為核心的經(jīng)營理念 1.企業(yè)家的權(quán)力意識(shí)必須向創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)換 2.培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境 3.企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識(shí)和地位 4.要把創(chuàng)新看做是企業(yè)持續(xù)性的管理過程 五、企業(yè)家如何建立創(chuàng)新思維——簡(jiǎn)談四種創(chuàng)新思維 第六章 當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新理論綜述 一、三種創(chuàng)新戰(zhàn)略 二、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì) 1.創(chuàng)新的難度呈越來越高的趨勢(shì) 2.創(chuàng)新的合作程度呈越來越高的趨勢(shì) 3.創(chuàng)新的國際化程度呈越來越高的趨勢(shì) 三、技術(shù)創(chuàng)新 1.什么是技術(shù)創(chuàng)新 2.技術(shù)創(chuàng)新源 3.技術(shù)創(chuàng)新類型 4.技術(shù)創(chuàng)新的組織程序 5.當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì) 四、市場(chǎng)創(chuàng)新 1.市場(chǎng)創(chuàng)新的基本形式 2.市場(chǎng)創(chuàng)新的基本內(nèi)容 3.當(dāng)前市場(chǎng)創(chuàng)新的趨勢(shì) 五、組織管理創(chuàng)新 1.當(dāng)前全球組織管理創(chuàng)新的趨勢(shì) 2.當(dāng)代中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題 3.組織創(chuàng)新的核心——戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù) 六、服務(wù)創(chuàng)新 1.服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位 2.服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì) 第七章 當(dāng)代中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 一、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新的基本路徑 1.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素和有利條件 2.我國中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 二、大型企業(yè)要主動(dòng)開展合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新 三、以服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 第八章 中國企業(yè)未來的五大盈利空間 一、“金融風(fēng)暴”與轉(zhuǎn)型期的中國社會(huì) 1.西方社會(huì)轉(zhuǎn)型的歷史和理論 2.中國社會(huì)轉(zhuǎn)型的含義與“新型工業(yè)化”道路 3.“金融風(fēng)暴”加速當(dāng)代中國社會(huì)的轉(zhuǎn)型步伐 二、“金融風(fēng)暴”與中國企業(yè)未來的五大盈利空間 1.擴(kuò)展自主研發(fā)能力的盈利空間 2.延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的盈利空間 3.拓展服務(wù)業(yè)的盈利空間 4.尋求合作共生的盈利空間 5.發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間 【附錄一】本次提高出口退稅率的商品清單 【附錄二】科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)須知（2006年度） 【附錄三】關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策