企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	趙春明編著
出版社：	人民出版社
叢編項(xiàng)：	理論與實(shí)踐
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787010077338	出版時(shí)間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	499	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與實(shí)踐（第2版）》分為總體分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩篇，從戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略選擇及其評(píng)價(jià)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略、企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略等方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。戰(zhàn)略分析可以了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施是采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析是核心能力戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等。

作者簡(jiǎn)介

　　趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國(guó)加州位克利大學(xué)做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，現(xiàn)任北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)副院長(zhǎng)、中國(guó)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際易學(xué)會(huì)理事、中國(guó)亞太學(xué)理事、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)總理事、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院正高級(jí)職稱評(píng)審委會(huì)委員、國(guó)家圖書館專家咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)博士后基金項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員、教育部留學(xué)回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員、中央國(guó)家機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會(huì)委員、世界與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究評(píng)價(jià)中心專家委員會(huì)委員、國(guó)務(wù)院海峽兩岸關(guān)系研究中心兼職研究員、南開大學(xué)兼職教授、中國(guó)外交學(xué)院客座教授、河南財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授、《中國(guó)報(bào)道》學(xué)術(shù)顧問(wèn)、《亞太經(jīng)濟(jì)》學(xué)術(shù)顧問(wèn)等。主要研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、世界經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等。獨(dú)立和合作出版學(xué)術(shù)著作及教材22部，譯著5部，發(fā)表論文190余篇。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等各類課題l6項(xiàng)，成果多次獲獎(jiǎng)，其中包括“中國(guó)圖書獎(jiǎng)”、“教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”及“北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”等。教學(xué)方面獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)主要有“教育部高校青年教師獎(jiǎng)”、“北京市優(yōu)秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優(yōu)秀教學(xué)教育成果獎(jiǎng)”、“北京師范大學(xué)教學(xué)名師”、“北京師范大學(xué)最受學(xué)生歡迎的十佳教師”、“北京師范大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)”及“北京師范大學(xué)本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等。在企業(yè)管理方面，除擔(dān)任北京師范大學(xué)MBA的教學(xué)外，還受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等MBA及EMBA培訓(xùn)班教授，同時(shí)擔(dān)任北京歐亞斯諾管理咨詢有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企業(yè)獨(dú)立董事等職，兼任北京市企業(yè)文化研究中心、漢帝管理咨詢公司、博文開拓管理有限公司等高級(jí)培訓(xùn)師，先后為聯(lián)想集團(tuán)、北京同仁堂集團(tuán)、首旅集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司、長(zhǎng)城飯店、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)講座。

圖書目錄

上篇　總體分析
第一章　導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問(wèn)題
本章案例分析　太陽(yáng)馬戲團(tuán)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的啟示
第二章　戰(zhàn)略分析與制定
第一節(jié) 國(guó)際環(huán)境分析
第二節(jié)　外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
本章案例分析1　對(duì)空運(yùn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的個(gè)案分析
本章案例分析2　通用電器公司的戰(zhàn)略管理
第三章　戰(zhàn)略選擇及其評(píng)價(jià)
第一節(jié)　穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御戰(zhàn)略
第四節(jié)　綜合戰(zhàn)略
本章案　例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變
本章案　例討論IBM的災(zāi)難與重生
第四章　戰(zhàn)略實(shí)施及其控制
第一節(jié)　導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤
第二節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型及過(guò)程
本章案例分析　進(jìn)行科學(xué)管理和控制的小天鵝
本章案例討論1　愛(ài)多神話的興衰始末
本章案例討論2　麥當(dāng)勞是否太多了
第五章　戰(zhàn)略分析的主要方法
第一節(jié)　價(jià)值鏈分析法
第二節(jié)　SWOT分析
第三節(jié)　波士頓矩陣分析法
本章案例分析　對(duì)G集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
下篇　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略
第一節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)能力的涵義與特征
第二節(jié)　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別
第三節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部構(gòu)建
第四節(jié)　中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本對(duì)策
本章案例分析　耐克的創(chuàng)新與保守
本章案例討論　海爾模式
第七章　企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　品牌的涵義與價(jià)值構(gòu)成
第二節(jié)　品牌的設(shè)計(jì)與定位
第三節(jié)　品牌培育與品牌戰(zhàn)略的制定
第四節(jié)　品牌延伸與國(guó)際化策略
本章案例分析l　羅拉品牌的定位與決策
本章案例分析2　企業(yè)品牌的整合營(yíng)銷
本章案例討論　非?？蓸?lè)向可口可樂(lè)宣戰(zhàn)
第八章　成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
第二節(jié)　產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
本章案例分析　沃爾·馬特與邯鋼以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析
本章案例討論　簡(jiǎn)單加法造就強(qiáng)大夢(mèng)——福中電腦成功的啟示
第九章　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略的分類
第二節(jié)　多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié)　實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
第四節(jié)　實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
本章案例分析l　一個(gè)戰(zhàn)略兩種結(jié)果——北大方正集團(tuán)與巨人集團(tuán)多元化戰(zhàn)略對(duì)比分析
本章案例分析2　三九：多元化進(jìn)程中的狂歡與傷痛
本章案例討論　佳能的快速擴(kuò)張與百事可樂(lè)的主業(yè)回歸
第十章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特征
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與策略
第四節(jié)　國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章案例分析　相逢一笑泯恩仇——美國(guó)和日本運(yùn)輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功案例
本章案例討論　聯(lián)想與跨國(guó)公司巨頭的攜手合作
第十一章　企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)方式
第二節(jié)　企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的出口營(yíng)銷策略
第三節(jié)　企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的對(duì)外直接投資策略
本章案例討論1　日本豐田公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的策略
本章案例討論2　格蘭仕——比較優(yōu)勢(shì)下的選擇
本章案例討論3　TCL：坎坷的國(guó)際化之路
主要參考文獻(xiàn)