工程建設(shè)項(xiàng)目管理（第二版）

1 緒論
1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)
1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與展望
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)要求
1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 課程教學(xué)的建議
思考題
2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目
2.1.2 項(xiàng)目管理
2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目
2.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
2.3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位
2.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢
2.3.3 主對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理
2.3.5 政府對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理
思考題
3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程
3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思
3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇
3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計
3.1.4 項(xiàng)目建議書
3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.2.2 可行性研究的目的與作用
3.2.3 可行性研究報告的編制
3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險決策
3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險
3.3.2 風(fēng)險決策
思考題
4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃
4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容
4.1.1 項(xiàng)目管理策劃概述
4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用
4.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3 工程項(xiàng)目管理的組織
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風(fēng)
4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
4.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理
4.6.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
思考題
5 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理
5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據(jù)
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容
5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制
5.2.1 項(xiàng)目分解
5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制
5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同
5.3.1 合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用
5.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
5.4.1 項(xiàng)目合同評審
5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評價
思考題
6 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理
6.1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案
6.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6.2 項(xiàng)目采購管理
6.2.1 項(xiàng)目采購計劃
6.2.2 項(xiàng)目采購控制
思考題
7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求
7.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
7.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施
7.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃
7.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的種類
7.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法
7.3 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7.3.1 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
思考題
8 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理
8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求
8.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序
8.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容
8.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則
8.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計價特點(diǎn)和模式
8.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)
8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算
8.2.1 費(fèi)用估算的類型
8.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)
8.2.3 費(fèi)用估算的編制方法
8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計劃
8.3.1 費(fèi)用計劃的編制依據(jù)
8.3.2 費(fèi)用計劃的編制方法
8.4 二程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
8.4.1 費(fèi)用控制的方法
8.4.2 設(shè)計階段的費(fèi)用控制
8.4.3 施工階段的費(fèi)用管理
8.5 施工項(xiàng)目成本管理
8.5.1 項(xiàng)目成本計劃與成本控制
8.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核
思考題
9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
9.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
9.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
9.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)
9.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計質(zhì)量管理
9.2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理概述
9.2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的過程管理
9.3 施工階段的質(zhì)量管理
9.3.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置
9.3.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制
9.4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收
9.4.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念
9.4.2 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
9.4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
9.4.4 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
9.4.5 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
思考題
10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
10.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
10.1.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
10.2 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
10.2.1 建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任
10.2.3 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)
10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利
10.3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計劃管理
10.3.1 項(xiàng)目危險源的識別和風(fēng)險控制
10.3.2 項(xiàng)目施工安全計劃及其實(shí)施
10.3.3 項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理
10.3.4 工程消防保安
10.3.5 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理
10.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
10.4.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工
10.4.2 項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
思考題
11 工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理
11.1 項(xiàng)目資源管理概述
11.1.1 項(xiàng)目資源管理計劃
11.1.2 項(xiàng)目資源管理控制
11.1.3 項(xiàng)目資源管理考核
11.2 項(xiàng)目人力資源管理
11.2.1 人力資源規(guī)劃
11.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊組建
11.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
11.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊管理
思考題
12 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理
12.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
12.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)
12.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險分類
12.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
12.2 項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估
12.2.1 風(fēng)險識別
12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險評估
12.3 項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控
12.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)
12.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
12.4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險
12.4.1 工程保險的含義和分類
12.4.2 工程保險的特點(diǎn)及其原則
12.4.3 工程保險合同
12.5 投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
12.5.1 項(xiàng)目內(nèi)部控制
12.5.2 項(xiàng)目內(nèi)部審計
思考題
13 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理
13.1 項(xiàng)目信息管理概述
13.1.1 項(xiàng)目信息管理工作的要求
13.1.2 項(xiàng)目信息管理的概念
13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目報告系統(tǒng)
13.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目中報告的類型、作用與要求
13.2.2 報告系統(tǒng)
13.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
13.3.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程
13.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
13.4 工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求
13.4.2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)
13.4.3 文檔系統(tǒng)的建立
13.5 計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用
13.5.1 計算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
13.5.2 計算機(jī)運(yùn)用的原則
13.6 項(xiàng)目溝通管理概述
13.6.1 項(xiàng)目溝通計劃、依據(jù)與方式
13.6.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念
13.7 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
13.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
13.7.2 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通
13.7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
13.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通
13.8 項(xiàng)目溝通中的問題
13.8.1 常見的溝通問題
13.8.2 原因分析
13.8.3 組織爭執(zhí)
13.9 項(xiàng)目溝通方式
13.9.1 正式溝通
13.9.2 非正式溝通
思考題
14 工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理
14.1 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理
14.1.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備
14.1.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試
14.2 項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理
14.2.1 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容
14.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
14.3 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理
14.3.1 工程文檔資料管理和移交
14.3.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
14.4 工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價和后評價
14.4.1 建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價
14.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目后評價
思考題
參考文獻(xiàn)