工程建設(shè)十萬個怎么辦怎樣進行工程項目成本管理

前言
第一章　工程項目成本管理基礎(chǔ)知識
　第一節(jié)　項目成本管理基本概念
　　1.什么是成本？
　　2.成本具有哪些意義？
　　3.怎樣對成本進行劃分？
　　4.什么是項目成本？
　　5.怎樣進行項目成本劃分？
　　6.項目成本的構(gòu)成是怎樣的？
　　7.項目成本管理具有怎樣的重要性？
　　8.項目成本管理的特點是什么？
　第二節(jié)　項目成本管理基本內(nèi)容
　　9.項目成本管理包括哪些內(nèi)容？
　　10.項目成本管理的原則有哪些？
　　11.什么是項目成本計劃？
　　12.什么是項目成本預(yù)測？
　　13.什么是項目成本控制？
　　14.什么是項目成本核算？
　　15.什么是項目成本分析？
　　16.什么是項目成本考核？
　　17.項目成本管理的程序是怎樣的？
　　18.項目成本管理的流程是怎樣的？
　　19.項目成本管理的層次是怎樣劃分的？
　　20.項目成本管理中公司管理層的職責(zé)是什么？
　　21.項目成本管理中項目管理層的職責(zé)是什么？
　　22.項目成本管理中崗位管理層的職責(zé)是什么？
　 23.項目成本管理的措施有哪些？
　24.項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系是怎樣的？
　 25.項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別有哪些？
第二章　工程項目成本管理體系
　第一節(jié)　項目全面成本管理體系的建立
　26.項目全面成本管理責(zé)任體系的組織機構(gòu)是怎樣的？
　 27.項目全面成本管理責(zé)任體系的建立原則有哪些？
　28.項目全面成本管理責(zé)任體系的目標(biāo)和制度文件有哪些？
　　29.怎樣完善項目成本管理的內(nèi)部配套工作？
　 30.怎樣配套完善項目成本管理中其他管理系統(tǒng)？
　31.怎樣處理項目成本管理工作中的常見問題？
　第二節(jié)　項目全面成本管理體系的特征與重要性
　32.項目全面成本管理責(zé)任體系的特征有哪些？
　 33.項目全面成本管理責(zé)任體系的重要性有哪些？
　第三節(jié)　項目全面成本管理體系的內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)
　34.項目全面成本管理體系包括哪些內(nèi)容？
　 35.項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？
　36.項目管理人員成本管理責(zé)任有哪些？
第三章　工程項目責(zé)任成本管理
　第一節(jié)　項目責(zé)任成本管理概要
　37.什么是項目責(zé)任成本？
　 38.怎樣確定項目責(zé)任成本？
　39.項目責(zé)任成本的特點是什么？
　第二節(jié)　項目責(zé)任成本計劃的編制
　40.項目責(zé)任成本計劃編制的依據(jù)是什么？
　 41.項目責(zé)任成本計劃表的作用是什么？
　 42.怎樣進行項目責(zé)任成本計劃垂直分解？
　 43.怎樣進行項目責(zé)任成本計劃橫向分解？
　 44.怎樣制訂項目年度責(zé)任成本計劃？
　 45.怎樣制訂項目季度責(zé)任成本計劃？　
……
第四章　影響項目成本管理的因素
第五章　工程項目成本目標(biāo)編制
第六章　工程項目成本管理計劃
第七章　工程項目成本預(yù)測和決策
第八章　工程項目成本控制
第九章　工程項目成本核算
第十章　工程項目成本分析與考核
第十一章　工程項目竣工決算
附錄