戰(zhàn)略管理

01　商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理
1.1 制定經營戰(zhàn)略客觀必然性
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及特征
1.2.3 戰(zhàn)略的構成要素
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展
1.3.2　戰(zhàn)略管理過程
02　戰(zhàn)略環(huán)境研究
2.1　宏觀環(huán)境因素分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經濟環(huán)境因素分析
2.1.3 社會文化環(huán)境因素分析
2.1.4　科技環(huán)境因素分析
2.2　戰(zhàn)略環(huán)境的一般方法
2.3　產業(yè)環(huán)境分析
2.4　經營戰(zhàn)略選擇的時機性
2.4.1 經營時機的本質特性
2.4.2 經營時機對戰(zhàn)略選擇的影響
2.4.3　在經營戰(zhàn)略選擇過程中要充分把握、利用時機
2.5　發(fā)現機會與規(guī)避威脅
2.5.1　機會從哪里來
2.5.2　威脅來自哪里
2.5.3 企業(yè)怎樣規(guī)避威脅
03　企業(yè)的內部環(huán)境分析
3.1　企業(yè)資源的分析
3.1.1 企業(yè)的資源及其構成
3.1.2　把握內部分析的關鍵要素
3.2　企業(yè)的基本能力分析
3.2.1　價值鏈模型
3.2.2 SWOT分析
3.2.3 波士頓矩陣分析法
3.3　企業(yè)的核心能力的分析
3.3.1 企業(yè)核心能力的內涵
3.3.2　核心能力的演進及特征
3.3.3 核心能力的識別
3.3.4　企業(yè)核心能力的培養(yǎng)途徑
04　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1　企業(yè)使命的概念和作用
4.1.1 企業(yè)使命及其與戰(zhàn)略的關系
4.1.2 企業(yè)使命定位與描述
4.2　企業(yè)使命表述要訣
4.3 戰(zhàn)略目標
4.3.1 戰(zhàn)略目標的特征
　4.3.2 合理的戰(zhàn)略目標的概念
4.3.3 確定目標的原則
4.3.4 戰(zhàn)略目標體系
4.3.5 戰(zhàn)略目標設定時的常見錯誤列舉
05　公司業(yè)務戰(zhàn)略
5.1　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.1.1　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
5.1.3　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析
5.1.4　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況
5.2　增長型戰(zhàn)略
5.2.1 增長型戰(zhàn)略的概念及特征
5.2.2 密集增長型戰(zhàn)略
5.2.3 一體化戰(zhàn)略
5.2.4 多元化戰(zhàn)略
5.3　緊縮型戰(zhàn)略
5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征
5.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型
5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析
5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略的適用性
5.4　混合型戰(zhàn)略
5.4.1 混和型戰(zhàn)略的概念與特征
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的類型
5.4.3 一體化增長戰(zhàn)略
5.4.4 多角化增長戰(zhàn)略
5.4.5 橫向多元經營
5.5 多元化經營陷阱與風險防范
5.5.1 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的常見病狀分析
5.5.2 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的陷阱與風險
5.5.3　企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的風險防范
06　競爭戰(zhàn)略選擇
6.1　基本競爭戰(zhàn)略
6.1.1 企業(yè)態(tài)勢競爭戰(zhàn)略
6.1.2　持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.2　成本領先戰(zhàn)略
6.2.1 成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
6.2.2　成本領先戰(zhàn)略的主要形式
6.2.3 成本領先戰(zhàn)略的風險
6.3　差異化戰(zhàn)略
6.3.1 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
9.2.2 企業(yè)家素質和能力的基本要求
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能
9.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能
9.3.3 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力
9.4 當代企業(yè)戰(zhàn)略家的時間價值觀
9.4.1 時間多感慨
9.4.2 時間有哲理
9.4.3 時間是資本
9.4.4 巧用時間有學問
參考文獻
跋
后記