項目采購管理

1 項目采購概述
　1.1 項目
　　1.1.1 項目的定義
　　1.1.2 項目的特點
　　1.1.3 項目的參與者
　　1.1.4 項目的生命周期
　1.2 項目采購
　　1.2.1 項目采購的定義
　　1.2.2 項目采購的分類
　　1.2.3 項目采購的原則
　1.3 項目采購的特征
　　1.3.1 項目采購的重要性
　　1.3.2 項目采購的特殊性
　　1.3.3 項目采購管理趨勢
　思考題
2 項目采購流程管理
　2.1 項目采購管理的過程
　　2.1.1 項目采購管理的一般過程
　　2.1.2 采購計劃編制
　　2.1.3 詢價計劃編制
　　2.1.4 詢價
　　2.1.5 供方選擇
　　2.1.6 合同管理
　　2.1.7 合同收尾
　2.2 工程項目采購管理模式分析
　　2.2.1 傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式
　　2.2.2 建筑工程管理模式
　　2.2.3 “設(shè)計一建造”工程項目采購管理模式
　　2.2.4 “設(shè)計一管理”工程項目采購管理模式
　　2.2.5 BOT項目采購管理模式
　2.3 招標(biāo)投標(biāo)法的采購方式和流程
　　2.3.1 招標(biāo)投標(biāo)法的概述
　　2.3.2 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式
　　2.3.3 招標(biāo)采購的特點
　　2.3.4 公開招標(biāo)的流程
　　2.3.5 邀請招標(biāo)的流程
　　2.3.6 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別
　2.4 項目采購程序
　　2.4.1 項目周期與采購程序的關(guān)系
　　2.4.2 世界銀行的項目周期
　　2.4.3 采購各階段世界銀行的審查
　思考題
3 項目采購計劃管理
　3.1 項目采購計劃概述
　　3.1.1 項目采購計劃制訂的過程
　　3.1.2 項目采購計劃的內(nèi)容
　　3.1.3 項目采購計劃的前提
　　3.1.4 項目采購計劃的基礎(chǔ)信息
　3.2 項目采購計劃的編制
　　3.2.1 制訂采購計劃要考慮的問題
　　3.2.2 制訂采購計劃的依據(jù)
　　3.2.3 采購計劃的編制步驟
　3.3 制訂采購計劃的工具和技術(shù)
　　3.3.1 自制或外購分析
　　3.3.2 短期租賃與長期租賃
　　3.3.3 采購專家
　思考題
4 項目采購成本管理
　4.1 項目采購成本概述
　　4.1.1 項目采購成本的概念
　　4.1.2 項目采購成本的構(gòu)成
　　4.1.3 影響項目采購成本的因素
　　4.1.4 項目采購成本在各項目階段分布的分析
　4.2 項目采購成本的確定方法研究
　　4.2.1 項目采購成本的構(gòu)成分析
　　4.2.2 項目采購成本的確定技術(shù)方法研究
　4.3 項目采購成本的控制方法研究
　　4.3.1 項目采購成本的控制方法分類研究
　　4.3.2 項目全過程采購成本控制的基本方法研究
　思考題
5 工程項目采購
　5.1 工程項目采購概述
　　5.1.1 工程采購的內(nèi)涵
　　5.1.2 工程項目招標(biāo)的方式
　　5.1.3 工程項目采購的各參與方
　　5.1.4 工程項目采購應(yīng)具備的條件
　5.2 工程項目采購的資格審查的流程
　　5.2.1 資格預(yù)審程序
　　5.2.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容
　　5.2.3 資格預(yù)審文件的填報要求
　　5.2.4 資格預(yù)審的評審標(biāo)準(zhǔn)和方法
　　5.2.5 資格預(yù)審的評審結(jié)果與審查
　　5.2.6 資格后審的應(yīng)用分析
　5.3 工程招標(biāo)程序及各階段內(nèi)容
　　5.3.1 招標(biāo)一般程序
　　5.3.2 招標(biāo)各階段主要內(nèi)容
　5.4 工程項目采購招標(biāo)文件
　　5.4.1 投標(biāo)邀請函
　　5.4.2 投標(biāo)人須知
　　5.4.3 招標(biāo)資料表
　　5.4.4 通用合同條件
　　5.4.5 專用合同條件
　　5.4.6 技術(shù)規(guī)范
　　5.4.7 投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附錄和投標(biāo)保函
　　5.4.8 工程量表
　　5.4.9 協(xié)議書、履約保函和預(yù)付款保函的格式
　　5.4.10 圖樣
　5.5 工程項目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
　　5.5.1 開標(biāo)
　　5.5.2 評標(biāo)
　　5.5.3 中標(biāo)
　思考題
6 貨物采購
　6.1 貨物采購概述
　　6.1.1 貨物采購的重要性及分類
　　6.1.2 貨物采購的內(nèi)容和目的
　　6.1.3 貨物采購計劃的編制
　　6.1.4 貨物采購方式的選擇
　6.2 貨物采購招標(biāo)主要流程
　　6.2.1 分標(biāo)方案的確定
　　6.2.2 開標(biāo)
　　6.2.3 評標(biāo)
　6.3 貨物采購的招標(biāo)文件
　　6.3.1 投標(biāo)邀請書
　　6.3.2 投標(biāo)人須知
　　6.3.3 招標(biāo)資料表
　　6.3.4 通用合同條件
　　6.3.5 專用合同條件
　　6.3.6 貨物需求一覽表
　　6.3.7 技術(shù)規(guī)格
　6.4 貨物采購的特殊規(guī)定
　　6.4.1 貨物的包裝、運輸和保險
　　6.4.2 稅費
　　6.4.3 履約保證金
　思考題
7 咨詢服務(wù)項目采購
　7.1 咨詢服務(wù)概述
　　7.1.1 咨詢服務(wù)的含義
　　7.1.2 咨詢服務(wù)項目采購的特點
　　7.1.3 咨詢服務(wù)組織
　　7.1.4 咨詢服務(wù)合同與費用
　……
8 政府項目采購
9 國際項目項目采購
10 項目合同管理
11 項目采購風(fēng)險管理
12 FIDIC