公司戰(zhàn)略管理

第一章 公司戰(zhàn)略管理導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理學派
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略的結構
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節(jié) 五種力量分析的范圍：從產(chǎn)業(yè)到戰(zhàn)略集團
第五節(jié) 競爭對手分析
第三章 公司的內(nèi)部環(huán)境分析
　第一節(jié) 影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素
　第二節(jié) 公司資源和獨特的競爭力
　第三節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析的方法
　第四節(jié) 公司的戰(zhàn)略意圖
第四章 公司層戰(zhàn)略的選擇
　第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇
　第二節(jié) 公司層組合戰(zhàn)略的評價
　第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
第五章 事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇
　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略的選擇
　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構和競爭戰(zhàn)略
　第四節(jié) 顧客需求與價值鏈
第六章 職能層戰(zhàn)略決策
　第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
　第二節(jié) 財務戰(zhàn)略
　第三節(jié) 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略
　第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
　第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第七章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
　第二節(jié) 國際市場的進入戰(zhàn)略
　第三節(jié) 公司國際化的戰(zhàn)略選擇
第八章 戰(zhàn)略的實施與控制
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的實施
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
第九章 戰(zhàn)略實施的組織
　第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系
　第二節(jié) 組織結構的選擇與設計
　第三節(jié) 重新設計組織
第十章 戰(zhàn)略實施的領導與戰(zhàn)略杠桿
第一節(jié) 領導的含義
第二節(jié) 領導理論
第三節(jié) 領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
第四節(jié) 戰(zhàn)略杠桿
參考書目
附 《公司戰(zhàn)略管理》自學考試大綱
　《公司戰(zhàn)略管理》考試題型舉例
　《自學考試大綱》后記