平臺征戰(zhàn)

一、我是軟件開發(fā)商 2
1. 成長的煩惱 2
2. 只有開工沒有完工的煩惱 3
3. 做不大的煩惱 5
二、問題分析 8
1. 產(chǎn)品型軟件開發(fā)商：栽倒在市場上 8
2 服務(wù)型軟件開發(fā)商：較低的管理水平 10
3. 本土企業(yè)的競爭力 13
4. 提升競爭力的四個階段 15
三、一切都是組件 18
1. 從社會分工到模塊化 18
2. 傳統(tǒng)行業(yè)的“組件+平臺” 21
3. 軟件業(yè)的“組件+平臺”趨勢 22
四、學(xué)習(xí)華為好榜樣 24
1. 國內(nèi)最大的軟件開發(fā)商 24
2. 華為崛起的秘密 25
3. 開放式創(chuàng)新的新階段 28
五、戰(zhàn)略的革命 31
1. 你想成為什么 31
2 做跨國公司做不了的軟件產(chǎn)品 32
3. 客戶關(guān)系就是戰(zhàn)略 34
六、管理的革命 37
1. 品牌的力量 37
2. 提升項目管理能力 40
3. 不能在一棵樹上吊死 42
七、人力資源的革命 44
1. 人才=核心競爭力 44
2. 人力資源短板 46
3. 改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu) 48
八、技術(shù)的革命 52
1. 分離產(chǎn)品和技術(shù)平臺 52
2. 如何選擇技術(shù)平臺 55
3. 駕馭平臺 58
九、你也可以成功 60
1. 新游戲規(guī)則：越開放，越成功 60
2. 中國軟件開發(fā)商的新機會 62
3. 軟件中國的機會 64
附錄一：最終用戶案例 67
交通銀行：通過信息化打造國內(nèi)一流零售銀行 67
附錄二：軟件開發(fā)商案例 70
案例一：遠(yuǎn)光軟件——從關(guān)注客戶到關(guān)注利潤
案例二：創(chuàng)發(fā)天辰——將技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺分離
案例三：新偉業(yè)的選擇
案例四：浙江鴻程——四兩撥千斤的秘密
案例五：科大恒星——把務(wù)實進行到底
案例六：四川創(chuàng)立——實踐“福特模式”
案例七：世范軟件——應(yīng)對行業(yè)新要求
附錄三：企業(yè)應(yīng)用開發(fā)模式比較 75
附錄四：《軟件商成長路線圖》白皮書 83
附錄五：說明事項 84
附錄六：參考書目 85