吃掉IT大象：從綠海到棕海

第一部分 棕海簡(jiǎn)介
　第1章 吃掉大象是一件難事
　　1.1 當(dāng)今的交付方法
　　1.2 為什么大型項(xiàng)目會(huì)失敗
　　　1.2.1 全球化IT系統(tǒng)的要求
　　　1.2.2 組織和規(guī)劃
　　　1.2.3 項(xiàng)目報(bào)告
　　　1.2.4 變更管理
　　　1.2.5 引入的復(fù)雜性
　　　1.2.6 需求定義
　　1.3 環(huán)境的復(fù)雜性
　　　1.3.1 復(fù)雜性無處不在
　　　1.3.2 復(fù)雜性是如何造成的
　　　1.3.3 環(huán)境復(fù)雜性的效應(yīng)
　　1.4 必須審視棕海
　　注釋
　第2章 語言的混淆
　　2.1 棕海簡(jiǎn)介
　　2.2 關(guān)鍵的溝通問題
　　2.3 克服溝通的復(fù)雜性
　　注釋
　第3章 我們需要一個(gè)大嘴超人
　　3.1 吃掉大象的策略
　　3.2 理解環(huán)境
　　3.3 設(shè)計(jì)ELEPHANT EATER的結(jié)構(gòu)
　　　3.3.1 視圖
　　　3.3.2 資料庫
　　　3.3.3 轉(zhuǎn)換
　　　3.3.4 工件
　　3.4 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
　　　3.4.1 棕海生命周期
　　　3.4.2 迭代式的生成和精化
　　　3.4.3 利用現(xiàn)有環(huán)境
　　3.5 棕海信仰
　　　3.5.1 使業(yè)務(wù)與IT密不可分
　　　3.5.2 接受復(fù)雜性
　　　3.5.3 利用現(xiàn)有環(huán)境
　　　3.5.4 迭代式生成和精化
　　　3.5.5 使用你自己的語言
　　　3.5.6 只建立一個(gè)事實(shí)版本
　　　3.5.7 消除業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝
　　注釋
　第4章 通向大腦的高速公路
　　4.1 另一種壁紙
　　4.2 侵入HILBERT空間
　　4.3 體系結(jié)構(gòu)是解決方案
　　4.4 在業(yè)務(wù)/IT鴻溝之間架起橋梁
　　注釋
　第5章 神秘的元人
　　5.1 讓一切成為可能
　　　5.1.1 軟件考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了“寶貝魚”
　　　5.1.2 基本的業(yè)務(wù)選項(xiàng)
　　　5.1.3 按你的需要提供服務(wù)
　　5.2 業(yè)務(wù)服務(wù)的長(zhǎng)尾巴
　　　5.2.1 實(shí)現(xiàn)語義Web
　　　5.2.2 動(dòng)態(tài)服務(wù)
　　　5.2.3 我們所做的每件事都是由你驅(qū)動(dòng)的
　　5.3 吸引企業(yè)的“企業(yè)吸引子”
　　5.4 棕海之死
　　注釋
第二部分 ELEPHANT EATER
　第6章 只有在完美的世界中， 抽象才有用
　　6.1 ELEPHANT EATER的幾點(diǎn)考慮
　　　6.1.1 缺少透明度
　　　6.1.2 多個(gè)互相沖突的目標(biāo)
　　　6.1.3 動(dòng)態(tài)方面
　　6.2 系統(tǒng)集成和工程技術(shù)
　　6.3 抽象是體系結(jié)構(gòu)的核心
　　　6.3.1 魔鏡， 魔鏡， 請(qǐng)告訴我， 所有軟件中哪一個(gè)是最好的
　　　6.3.2 探測(cè)深度
　　　6.3.3 漣漪效應(yīng)
　　6.4 我們是否需要一個(gè)“大統(tǒng)一工具”
　　6.5 吃掉大象的專家指南
　　注釋
　第7章 ELEPHANT EATER的進(jìn)化
　　7.1 棕海的來源
　　7.2 棕海與CASE的區(qū)別
　　7.3 棕海與MDA的區(qū)別
　　　7.3.1 為業(yè)務(wù)分析師賦予了力量
　　　7.3.2 進(jìn)化， 而不是革命
　　注釋
　第8章 棕海開發(fā)
　　8.1 敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)的結(jié)合
　　　8.1.1 用敏捷方法來解決一個(gè)瀑布問題
　　　8.1.2 轉(zhuǎn)變模型驅(qū)動(dòng)的體系結(jié)構(gòu)的方向
　　　8.1.3 加速棕海項(xiàng)目的交付
　　8.2 棕海開發(fā)方法
　　注釋
　第9章 ELEPHANT EATER的內(nèi)部機(jī)理
第10章 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)