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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一部融理論性、實(shí)踐性和思想性為一體的學(xué)術(shù)著作?！陡呒夹g(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》從高技術(shù)企業(yè)本質(zhì)、特性入手，在對(duì)當(dāng)前我國(guó)高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式歸納、辨析的基礎(chǔ)上，針對(duì)高技術(shù)企業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)環(huán)境，構(gòu)建了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理的新模式，研究了較為完整的高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程體系，即始于高技術(shù)企業(yè)的愿景和使命，終于高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和回饋，研究了較為完整的高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐體系，即對(duì)管理者（主要是企業(yè)家）、組織結(jié)構(gòu)、資源能力、生產(chǎn)流程和制度文化等進(jìn)行了“柔性”或“彈性”研究，提出了“戰(zhàn)略調(diào)整”是保障高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式動(dòng)態(tài)化的關(guān)鍵因子，過程要素和支持條件的柔性是高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式動(dòng)態(tài)化的必要條件。在研究過程中，《高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》借鑒了平衡記分卡（BsC）的邏輯思想，運(yùn)用了AHP-FuZzv模糊綜合評(píng)價(jià)模型，使整個(gè)研究更加趨于理性和科學(xué)，使研究結(jié)果更便于實(shí)際運(yùn)用和操作。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景及選題意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評(píng)
1.3 研究思路和基本框架
1.4 主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章高技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵和特征分析
2.1 高技術(shù)的內(nèi)在含義與特點(diǎn)
2.2 高技術(shù)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)
2.3 高技術(shù)企業(yè)的特征分析
2.4 高技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)模式分析
2.5 本章小結(jié)
第3章當(dāng)前高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式辨析
3.1 模式及戰(zhàn)略管理模式
3.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式研究
3.3 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維模式研究
3.4 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為模式研究
3.5 本章小結(jié)
第4章高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的研究框架
4.1 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的形成與界定
4.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新模式的提出
4.3 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的描述
4.4 戰(zhàn)略調(diào)整在新模式中的作用
4.5 本章小結(jié)
第5章高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的過程體系研究
5.1 研究與分析的主要工具
5.2 高技術(shù)企業(yè)的使命、愿景分析
5.3 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析
5.4 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略選擇
5.5 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施
5.6 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
5.7 本章小結(jié)
第6章高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的支撐條件研究
6.1 柔性是一種戰(zhàn)略性資源
6.2 高技術(shù)企業(yè)管理者能力柔性
6.3 高技術(shù)企業(yè)的組織構(gòu)成要素柔性
6.4 高技術(shù)企業(yè)的核心能力柔性
6.5 本章小結(jié)
第7章高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的實(shí)證研究：M公司案例分析
7.1 進(jìn)行PESTGEL一般環(huán)境分析
7.2 對(duì)具體環(huán)境因素的分析
7.3 對(duì)內(nèi)部資源和能力的分析
7.4 運(yùn)用SWOT矩陣分析選擇戰(zhàn)略
7.5 戰(zhàn)略的實(shí)施和綜合評(píng)價(jià)
7.6 本章小結(jié)
第8章結(jié)論與展望
8.1 本書結(jié)論
8.2 未來研究展望
主要參考文獻(xiàn)
后記