高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究

第1章 緒論
1.1 研究背景及選題意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評
1.3 研究思路和基本框架
1.4 主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 高技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵和特征分析
2.1 高技術(shù)的內(nèi)在含義與特點(diǎn)
2.2 高技術(shù)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)
2.3 高技術(shù)企業(yè)的特征分析
2.4 高技術(shù)企業(yè)的成長模式分析
2.5 本章小結(jié)
第3章 當(dāng)前高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式辨析
3.1 模式及戰(zhàn)略管理模式
3.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式研究
3.3 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維模式研究
3.4 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為模式研究
3.5 本章小結(jié)
第4章 高技術(shù)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的研究框架
4.1 高技術(shù)企業(yè)動態(tài)環(huán)境的形成與界定
4.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新模式的提出
4.3 高技術(shù)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的描述
4.4 戰(zhàn)略調(diào)整在新模式中的作用
4.5 本章小結(jié)
第5章 高技術(shù)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的過程體系研究
5.1 研究與分析的主要工具
5.2 高技術(shù)企業(yè)的使命、愿景分析
5.3 高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略分析
5.4 高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略選擇
5.5 高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施
5.6 高技術(shù)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略評價
5.7 本章小結(jié)
第6章 高技術(shù)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的支撐條件研究
6.1 柔性是一種戰(zhàn)略性資源
6.2 高技術(shù)企業(yè)管理者能力柔性
6.3 高技術(shù)企業(yè)的組織構(gòu)成要素柔性
6.4 高技術(shù)企業(yè)的核心能力柔性
6.5 本章小結(jié)
第7章 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的實(shí)證研究：M公司案例分析
7.1 進(jìn)行PESTGEL一般環(huán)境分析
7.2 對具體環(huán)境因素的分析
7.3 對內(nèi)部資源和能力的分析
7.4 運(yùn)用SWOT矩陣分析選擇戰(zhàn)略
7.5 戰(zhàn)略的實(shí)施和綜合評價
7.6 本章小結(jié)
第8章 結(jié)論與展望
8.1 本書結(jié)論
8.2 未來研究展望
主要參考文獻(xiàn)
后記