應需而變：設計的力量

　　《應需而變：設計的力量》提出要在當今不斷變化、不可預知的市場中獲得成功，企業(yè)需要重新全面地考慮、架構(gòu)自己的戰(zhàn)略。企業(yè)需要從用戶體驗開始，從外而內(nèi)地思考，而拋棄從內(nèi)而外的研發(fā)方式。這是一種新的思維和工作方式，能夠?qū)⒛切┻€在市場環(huán)境中掙扎的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、敏捷并且在商業(yè)上成功的組織。企業(yè)需要一系列新的競爭力：定性的用戶研究：了解用戶行為和動機。開放的設計流程：將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀用戶體驗。敏捷的技術實現(xiàn)：拋棄紙上談兵，為使更多人能提供想法而快速創(chuàng)建原型。在《應需而變：設計的力量》中，AdaptivePath，一家領先的體驗戰(zhàn)略和設計公司，完整地講述了成功的企業(yè)如何通過用戶體驗來塑造自己的產(chǎn)品研發(fā)流程。

　　摩霍茲（Merholz，p），Adaptive Path由一群產(chǎn)品設計和用戶體驗專家組成，2001年成立于舊金山。他們與各行業(yè)的創(chuàng)新者、領導者協(xié)同工作，其中不乏眾多財富500強企業(yè)。通過咨詢、培訓、活動、研究和開發(fā)，Adaptive Path在用戶體驗相關領域中不斷探索、延伸。Peter　Merholz，Adaptive Path總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人。在他的Blog（http：//peterme.com）中，他分享了自己在信息架構(gòu)、企業(yè)變革和產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一些前瞻性看法。Brandon Schauer，Adaptive Path體驗設計總監(jiān)。他在新用戶體驗領域擁有十年以上的工作經(jīng)驗。他經(jīng)歷過癌癥患者家庭、迪斯尼世界地下隧道等形形色色的項目環(huán)境。David Verba，Adaptive Path技術顧問、Emmett Labs首席技術官。他是CodeZoo.net的核心研發(fā)人員，同時為Measure Map（Blog流量跟蹤統(tǒng)計服務，2006年被Google收購）提供了最重要的技術領導。Todd Wilkens，Adaptive Path設計研究人員。他的工作內(nèi)容是研究和戰(zhàn)略，以及從大型的多渠道媒體集團到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的各種客戶設計項目。