應(yīng)需而變：設(shè)計(jì)的力量

　　《應(yīng)需而變：設(shè)計(jì)的力量》提出要在當(dāng)今不斷變化、不可預(yù)知的市場(chǎng)中獲得成功，企業(yè)需要重新全面地考慮、架構(gòu)自己的戰(zhàn)略。企業(yè)需要從用戶(hù)體驗(yàn)開(kāi)始，從外而內(nèi)地思考，而拋棄從內(nèi)而外的研發(fā)方式。這是一種新的思維和工作方式，能夠?qū)⒛切┻€在市場(chǎng)環(huán)境中掙扎的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、敏捷并且在商業(yè)上成功的組織。企業(yè)需要一系列新的競(jìng)爭(zhēng)力：定性的用戶(hù)研究：了解用戶(hù)行為和動(dòng)機(jī)。開(kāi)放的設(shè)計(jì)流程：將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀用戶(hù)體驗(yàn)。敏捷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)：拋棄紙上談兵，為使更多人能提供想法而快速創(chuàng)建原型。在《應(yīng)需而變：設(shè)計(jì)的力量》中，AdaptivePath，一家領(lǐng)先的體驗(yàn)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)公司，完整地講述了成功的企業(yè)如何通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)塑造自己的產(chǎn)品研發(fā)流程。

　　摩霍茲（Merholz，p），Adaptive Path由一群產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家組成，2001年成立于舊金山。他們與各行業(yè)的創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)同工作，其中不乏眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。通過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)、活動(dòng)、研究和開(kāi)發(fā)，Adaptive Path在用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)領(lǐng)域中不斷探索、延伸。Peter　Merholz，Adaptive Path總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人。在他的Blog（http：//peterme.com）中，他分享了自己在信息架構(gòu)、企業(yè)變革和產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一些前瞻性看法。Brandon Schauer，Adaptive Path體驗(yàn)設(shè)計(jì)總監(jiān)。他在新用戶(hù)體驗(yàn)領(lǐng)域擁有十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)歷過(guò)癌癥患者家庭、迪斯尼世界地下隧道等形形色色的項(xiàng)目環(huán)境。David Verba，Adaptive Path技術(shù)顧問(wèn)、Emmett Labs首席技術(shù)官。他是CodeZoo.net的核心研發(fā)人員，同時(shí)為Measure Map（Blog流量跟蹤統(tǒng)計(jì)服務(wù)，2006年被Google收購(gòu)）提供了最重要的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。Todd Wilkens，Adaptive Path設(shè)計(jì)研究人員。他的工作內(nèi)容是研究和戰(zhàn)略，以及從大型的多渠道媒體集團(tuán)到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的各種客戶(hù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。