田鵬,為200多家各類企業(yè)做過咨詢服務,對豐田生產方式有長期的研究和獨到的見解。 提出的“文化建設須和流程改造同時進行”、“科學決策是科學發(fā)展的關鍵,提出正確的問題是科學決策的關鍵”、“系統(tǒng)改革似難實簡,單項改革似簡實難”等觀點,正在被越來越多的企業(yè)認可?,F(xiàn)供職于從事教育培訓、圖書出版的北京科瑞恩資訊有限公司,主要承擔策劃、出版、培訓方面的工作。已經出版的著作《卓越的工作方法·思維指南》機械工業(yè)出版社《解決問題就是創(chuàng)造財富》中信出版社《解決問題才是硬道理》清華大學出版社《合格的員工這樣工作》 機械工業(yè)出版社《提高收入的12種力量》 機械工業(yè)出版社《管理者的價值》(合著)清華大學出版社擅長的課程豐田生產方式;現(xiàn)場管理;管理者的價值;導入看板管理的方法;人事評價的關鍵;提高工作針對性的具體方法;走出“用記憶代替思考”的誤區(qū)等。