組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	周全，盧毅著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	IBM中國開發(fā)中心系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121058929	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`》系統(tǒng)論述了組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，并以實(shí)證的方式介紹了IBM公司在這一領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。全書共10章，分別從以下幾個(gè)方面來闡述：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的三個(gè)層次和九大核心要素、項(xiàng)目組合策略與組織戰(zhàn)略協(xié)同、項(xiàng)目管理成熟度模型、項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理流程的建設(shè)和再造時(shí)機(jī)、PM0的四大職能和五種角色、PMIS規(guī)劃構(gòu)建的策略和方法、項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)的培養(yǎng)和考核、項(xiàng)目管理的文化建設(shè)、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的六個(gè)步驟、以及IBM公司在上述幾個(gè)方面的全球?qū)嵺`。

作者簡介

　　周全，IBM資深培訓(xùn)專家PMP。在擔(dān)任了3年大學(xué)講師之后，于1996年加入IBM公司，經(jīng)歷、參與了IBM從產(chǎn)品業(yè)務(wù)向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程，先后擔(dān)任過大客戶系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問。主管過銀行業(yè)、運(yùn)輸業(yè)。電信業(yè)以及IBM公司內(nèi)部的多項(xiàng)大型IT項(xiàng)目，總的項(xiàng)目金額達(dá)數(shù)億美元。參與IBM全球服務(wù)部的項(xiàng)目管理流程、服務(wù)業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化工作，從2005年起專注于為客戶提供項(xiàng)目管理和服務(wù)管理方面的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第1章組織級(jí)項(xiàng)目管理體系概述
第2章組織戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
　2.1 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系的常見問題
　2.2 組織戰(zhàn)略
　2.3 業(yè)務(wù)組合策略
　2.4 項(xiàng)目組合策略
　2.5 組織資源整合優(yōu)化
　2.6 項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋
　2.7 IBM戰(zhàn)略變遷及項(xiàng)目管理體系演進(jìn)
　　2.7.1 起死回生：生存第一，戰(zhàn)略第二
　　2.7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握機(jī)遇，超越生存
　　2.7.3 再鑄輝煌：隨需應(yīng)變，全球化整合
　延伸閱讀1 IBM戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化
第3章組織項(xiàng)目管理成熟度與方法論
　3.1 組織項(xiàng)目管理成熟度的常見問題
　3.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的核心要素
　　3.2.1 項(xiàng)目管理制度
　　3.2.2 項(xiàng)目管理方法論
　　3.2.3 項(xiàng)目管理辦公室
　　3.2.4 項(xiàng)目控制管理體系
　　3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃
　　3.2.6 組織級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　　3.2.7 項(xiàng)目管理文化
　3.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型
　　3.3.1 個(gè)體努力階段
　　3.3.2 方法一致階段
　　3.3.3 文化認(rèn)同階段
　　3.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段
　3.4 IBM的全球項(xiàng)目管理方法論
　　3.4.1 WWPMM的演進(jìn)史
　　3.4.2 WWPMM的構(gòu)成
　　3.4.3 WWPMM的應(yīng)用實(shí)例
第4章項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)
　4.1 項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　4.2 項(xiàng)目管理辦公室的主要職能
　　4.2.1 開發(fā)職能
　　4.2.2 支持職能
　　4.2.3 控制職能
　　4.2.4 運(yùn)作職能
　4.3 項(xiàng)目管理辦公室的主要角色
　　4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃者
　　4.3.2 項(xiàng)目協(xié)助者
　　4.3.3 項(xiàng)目咨詢顧問
　　4.3.4 項(xiàng)目控制者
　　4.3.5 項(xiàng)目執(zhí)行者
　4.4 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)際演進(jìn)路徑
　4.5 IBM項(xiàng)目管理辦公室
　　4.5.1 項(xiàng)目管理卓越中心
　　4.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　4.5.3 項(xiàng)目管理辦公室
第5章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與選擇
　5.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的常見問題
　5.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式分析
　　5.2.1 職能型組織
　　5.2.2 項(xiàng)目型組織
　　5.2.3 弱矩陣型組織
　　5.2.4 平衡矩陣型組織
　　5.2.5 強(qiáng)矩陣型組織
　　5.2.6 復(fù)合型組織
　5.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的比較與選擇
　5.4 IBM項(xiàng)目管理組織形式
　延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式
第6章項(xiàng)目管理流程建立與再造
　6.1 項(xiàng)目管理流程建立與再造的常見問題
　6.2 項(xiàng)目管理流程的作用
　6.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)
　　6.3.1 項(xiàng)目管理流程的類別
　　6.3.2 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)原則
　　6.3.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)步驟
　6.4 項(xiàng)目管理流程建立和再造時(shí)機(jī)選擇
　6.5 IBM項(xiàng)目管理流程的演進(jìn)
　　6.5.1 從無到有：有始有終
　　6.5.2 防范風(fēng)險(xiǎn)：重點(diǎn)在立項(xiàng)前的流程
　　6.5.3 規(guī)范運(yùn)作：流程覆蓋項(xiàng)目生命周期
　　6.5.4 持續(xù)改進(jìn)：流程IT化、系統(tǒng)化
　延伸閱讀3 IBM流程再造的收益
第7章項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理
　7.1 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理的常見問題
　7.2 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理要素
　　7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
　　7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理
　　7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式
　　7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評(píng)
　　7.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制
　7.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　7.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
　　7.4.1 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
　　7.4.2 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
　　7.4.3 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程與認(rèn)證
　　7.4.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
　延伸閱讀4 一個(gè)IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯履歷
第8章項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)
　8.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的常見問題
　8.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
　8.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法
　　8.3.1 PMIS戰(zhàn)略規(guī)劃
　　8.3.2 PMIS建設(shè)
　　8.3.3 PMIS運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)
　8.4 PMIS建設(shè)的四種策略
　8.5 IBM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第9章組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)
　9.1 組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的常見問題
　9.2 組織項(xiàng)目管理文化的要素
　　9.2.1 戰(zhàn)略決策層要素
　　9.2.2 流程制度層要素
　　9.2.3 管理執(zhí)行層要素
　9.3 IBM項(xiàng)目管理文化建設(shè)
　延伸閱讀5 IBM企業(yè)文化的三次演化
第10章組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路
術(shù)語表
后記一
后記二